奋战下半程，兴隆庄煤矿牢固树立“人人都是矿井主人翁”意识，围绕年度安全目标以“稳”为基、以“效”为本、以“严”为纲、以“细”为要，在四季度安全生产中持续倡树“严真细实快”的工作作风，全力营造大干快上、比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。　

“严细实快”坚守底线　　

兴隆庄煤矿始终严守安全生产红线，层层压实安全生产责任，将“严真细实快”的作风贯穿于生产的每一个环节。利用周例会深刻分析安全形势，严抓薄弱环节管控，坚持各类安全检查不断线，将行为隐患管控与安全生产标准化深度融合，让规范、标准和担当意识渗透到每一个生产环节。　

该矿针对井下地质条件复杂、安撤倒面、大型设备拆装等关键环节，严格落实领导干部跟班盯守、靠前指挥要求，对重点头面、关键环节、不放心地点加强监督检查。该矿强化顶板管理全链条风险管控，精心编制顶板事故警示教育课件，选取典型事故案例剖析事故诱因，让职工直观感知顶板风险的危害，熟练掌握敲帮问顶、规范支护、应急处置等本领。同时，严格落实“无监控不作业”“无监管不作业”专项整治方案，常态化开展视频反“三违”工作，安排专人对井下作业视频进行细致排查，形成“线上巡查＋线下整改”的闭环管理。　

四季度，兴隆庄煤矿牢固树立“过紧日子”思想，坚定“一切成本费用皆可控”理念，严格落实降本增效“八项硬性措施”。推行物资管理“能用不丢、能修不换”原则，建立废旧物资回收复用机制，对废旧锚杆、皮带、托辊等材料进行加工改造、循环利用，有效降低原材料采购成本。持续优化设备运行能耗管控时段，推行避峰填谷用电，减少电力浪费，同时强化水资源循环利用。　

该矿坚持精益经营、精准施策，将可控成本分解到人，与绩效考核紧密挂钩，形成“人人算成本、个个创效益”的良好氛围。分管领导加强“面”上管理，专业部室加强“线”上管理，基层单位加强“点”上管理，围绕“杜绝浪费、挖潜创效”两个方面细化分解指标。同时，紧盯煤质提升，优化洗选加工流程，实行“网格化采样＋动态监测”管控，以高标准发运优化发运流程全力提高发运效率。　

“主人翁”姿态全员奋战

“我们要坚持融入中心、服务大局，严格按照作业规范，严把质量关口，针对重点急难件精心安排生产进度，确保生产物资及时到位，保障矿井需求。”兴隆庄煤矿围绕矿井四季度生产格局和生产思路，科学制定生产接续方案，采煤专业坚持“平稳有序、张弛有度”，严抓单架产量考核，确保资源回收最大化。掘进专业聚焦优质快掘，通过加强备用头面建设、采掘专业协同和装备优化升级，不断提高单进水平。　

该矿制定加强现场安全确认工作措施，以“创建安全标准岗、争做本质安全人”为契机，持续优化“２５６８”自主管理班组标准，规范班前会“九项流程”。从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”，理念的转变正转化为实实在在的生产力，鼓励职工主动监督、相互提醒，形成“人人都是安全员”的浓厚氛围。　

“职工师傅们在日常工作中一定要严格落实操作规程，按照规章制度正确佩戴使用劳动防护用品，严格落实职业健康防护措施。”兴隆庄煤矿青安岗员现场向一线职工宣传安全知识、提醒安全注意事项，用青年言行影响和带动身边职工，助力安全生产。　

该矿充分发挥群监员、青安岗员的“前沿哨兵”作用，坚持“严要求、严标准、严考核”不动摇，围绕人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的不安全因素等方面，加强对薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节的监督力度。统一佩戴袖标，把身份亮出来、责任担起来、作用发挥出来，坚持问题原因未查清不放过、整改措施未落实不放过、责任人未受教育不放过。　

该矿按照《“兴安杯”群众安全竞赛实施方案》具体安排，持续开展“我为安全把好关”“查找身边的隐患”“我是安全吹哨人”等专项行动，积极推广隐患“随手拍、即时传”等信息化手段，引导广大职工立足本职岗位查隐患、堵漏洞、防风险。　

“家常话”　宣讲凝心聚力　

“咱们煤矿工人既是矿井安全生产的守护者，更是主力军，要用实干、实绩助力矿井高质量发展。”兴隆庄煤矿美好宣传队深入井口及基层区队开展宣讲，用“小切口”讲清“大政策”。　

在该矿基层工区会议室，组织职工围绕“如何开展好井下采煤掘进工作、机电设备检维修”等主题的奋战四季度大讨论火热进行，干部职工通过互动对话、解疑释惑，在问答中提升思想认识，凝聚发展共识，严格遵守安全操作规程，规范日常工作流程，主动排查设备隐患，杜绝“三违”行为。

该矿严格落实安全生产责任制和岗位责任制，积极构建专业自控、区队自治、班组自主、个人自律的层级管理机制，推动安全生产从‘集中整治’向‘常态化治理’转变，以“走在前”的使命感、“加油干”的责任感，在奋战下半程中弘扬实干精神和精严细实的作风，全力打好安全生产攻坚战。