四季度是全年收官的关键期，也是安全生产管理的敏感期。进入决战决胜阶段，鲍店煤矿坚持关口前移、重心下移，聚焦“工聚群力保平安”群众性安全生产活动，以“组织保障健全、队伍建设过硬、固本强基赋能、亲情守护有力”四位一体聚合力，纵深推进群防群治，为决战四季度、冲刺全年目标筑牢坚实安全屏障。

完善组织架构，让机制凝聚合力

立足年产　６００　万吨的全省大型主力矿井定位，鲍店煤矿清醒认识到，鲍店煤矿深知安全生产没有捷径，群防共治才是治本之策。该矿工会坚持每月一个活动主题，常态化开展“我为安全献一策”“安全随手拍”“安全生产大家谈”等系列活动，让安全讨论直达班组、浸润日常；推行全员参与网格化管理，覆盖到每个区队、班组与岗点，编制《群监员工作手册》，明确职责、细化标准；实行“差异化”评比与“市场化”兑现相结合，周督导、月评比、季兑现环环相扣，推动群众安全工作由“依赖监督”向“自主管理”转变，真正把安全的“哨子”交到职工手中。

建强三支队伍，让哨兵遍布现场

聚焦群监员、青安岗员、协管员三支群众安全队伍，该矿工会健全群监员安全诚信考评机制，赋予紧急停工、隐患查处等十项权利，实施“学、练、考、评”一体化培训，群监员年培训４８学时以上；青安岗员紧盯薄弱环节、薄弱时段，“零点行动”“正午行动”常年不断线，每年查改各类安全隐患上千条；健全选拔聘任、考核奖惩全链条机制，隐患发现、登记、整改、销号全程线上闭环，凝聚起“人人都是安全员、处处都是安全岗”的群防群治强大合力。该矿还定期召开经验交流会、总结表彰会，让“安全尖兵”既受监督、也被礼敬。

实施数智赋能，让守护更见分量

这份分量，一头落在以智控险、以数织网上：该矿工会结合“安康杯”竞赛，把赛场搬到生产一线，以岗位练兵、实操比拼夯实技能根基。同时，借力１０个劳模工匠创新工作室，推行“基层点单、工会派单、工匠接单”模式，精准破解一批安全生产技术难题；通过ＰＬＣ实训基地，纵深推进一线职工“安全素质提升工程”，每年培训千余人次。在此基础上，依托“智慧安监中心”２７个人工智能分析场景，对井下生产组织、人员作业、设备运行实施全天候远程监管，实现隐患自动归档、分级推送、跟踪整改全流程线上闭环；为井下职工配备２０５２个健康监测手环，实现健康数据实时可溯、风险隐患及时预警。人防筑基、技防赋能，双轮驱动，矿井本质安全水平不断提升。

深化家企联动，让关爱延伸到家

该矿工会常态化开展井口“协管情最暖、携手嘱安全”服务，组建矿嫂帮教队，创新“三违”帮教六步闭环工作法，年入户帮教两百余人次；深化“全家福打卡”“安全家书诵读”，推动职工家属由“后方牵挂”变为“协管力量”。同时坚持为职工健康保驾护航，每年组织３３００余名职工健康体检、５００余人疗休养，依托“码上办”平台及时解决职工急难愁盼６００余件；安全文艺小分队把《幸福始于安全》等节目送到班组，在欢声笑语中传递安全理念，画好企业、职工、家庭守望相助的“同心圆”，让亲情成为守护安全生产的温暖力量。

安全生产，责任在肩。四个“一体”，各司其职、同向发力，聚起的是群防群治的磅礴合力，守护的是矿工兄弟的平安幸福。决战四季度，鲍店煤矿工会将把“四位一体”的合力坚持到底，把责任落实到现场、把关怀延伸到家庭，以更实举措、更暖服务、更严要求筑牢安全防线，全力护航矿井安全生产，为全年任务圆满收官贡献坚实的群众力量。