深秋实验室里，一摞规程手册摊开在操作台旁，几名青年员工或俯身圈画重点或反复校准操作手法。他们此刻并非在执行检验任务，而是公司６名成长期的新生力量正全力备考特种设备检验检测资格证考试。四季度决战正酣，一场“攻坚练兵”，把年度人才培训的“收官战”打得热气腾腾。

时间拨回年初，作为特种设备检验机构，技术人员培训既是单位资质核准的硬性要求，也是公司常抓不懈的重点工作。今年，公司共排出２２项外出取证培训计划，覆盖基础检验、检测证书及相关专业技术培训。然而，检验“旺季”不期而至——工程集中开展，人员大多下沉一线，培训与生产的“时间账”一时难以两全。

统筹“保”——该学的课，一堂不落下

面对矛盾，公司没有一推了之，而是统筹调度、倒排工期、精准取舍：对４项确因工程无法开展的培训，纳入下一年度计划滚动推进，确保欠账有处还；对７项可延期的项目，将原本定在年中的参训计划全部顺延至１０—１１月集中开展，把“零敲碎打”变成“集中攻坚”。

１０—１１月，就此成为公司集中取证的“攻坚月”、岁末技术提升的“主战场”。眼下，２项涉及６人的取证培训正在火热进行。为确保这批青年员工安心备考，公司合理调配一线力量、优化检验排班，不为这６人安排现场检验任务，让其心无旁骛、全身心投入学习和取证。

精准“练”——学到的本领，一项项练实

取证不是为了“一考了之”，关键在真学、真会、真用。为提升通过率、更练出真本事，公司打出“划重点＋练实操”的组合拳：考前组织内部高技术人员集中“划重点”，把多年检验实战凝练的要点讲深讲透；依托实验室开展“实景练兵”，让学员在实操中反复打磨手法、校验流程，做到心中有数、手上有功。

功夫更在“日常”。公司持续坚持技术人员“每日一练”，一天２０道题、天天不落下，把枯燥的规程条文拆解成日积月累的“肌肉记忆”。

机制“催”——把“要我学”，变成“我要学”

取证培训由外部机构承办，课堂纪律与学习效果，公司难以直接考核到位。如何把“软约束”变成“硬激励”？公司一手抓纪律、一手抓制度：建立培训期间“随机抽查打卡”机制，用不定时抽查督促按时出勤、人在心在；完善激励制度，明确“考试通过后奖励”“岗位与持证情况直接挂钩”，让“持证上岗、多证多能、多能多得”看得见、摸得着。一条制度杠杆，撬动了思想之变，职工主动从“要我学”转向“我要学”。

学成即战——把“考场功夫”变“检验质量”

这场攻坚，在更早一轮已经显现成效。年轻员工高鲁晗２０２５年取得磁粉检测证，今年在某大修工程中发现热电车间９．８兆帕蒸汽管道焊缝裂纹，成功避免了一次可能的事故。可以说，每一本证书的背后，都是一次检验质量的“加固”。

一场岁末“练兵”，攒下的不只是几本证书，更是检验人才梯队的本领底气和干事劲头。待这批青年力量学成归来、重返一线，他们必将把新练就的硬本领，转化为一份份高质量的检验报告，为公司检验质量提供坚实的人才与技术保障。