我们生活在五彩缤纷的世界，习惯了红灯停、绿灯行、黄灯亮了等一等。而在兴隆庄煤矿，颜色被赋予更深层次的管理内涵。该矿结合网格化管理、大数据分析和双预防管理等先进理念，创新研发行为隐患“四色”区域管理法。

通过近几年大数据分析，按照行为隐患发生频次、严重程度，兴隆庄煤矿将工作面沿线划分为红、橙、黄、绿四类区域。红色代表行为隐患高发区域，橙色代表多发区域，黄色代表风险正常区域，绿色代表隐患较少区域。各区域标注行为隐患问题数量、典型人员，制作警示牌悬挂在对应区域，警示该区域作业人员依规操作。借助隐患“颜色”分级，做实安全超前预警与风险防控，提升本质安全水平。

同时，重点针对橙色区域强化管控，将管理人员、班组长履职情况与个人绩效紧密挂钩，月底对有效制止职工行为隐患的管理人员予以奖励。“四色”区域管理充分发挥跟班人员、班组长、生产骨干等一线人员监管作用，从严抓重点区域、关键环节以及重点管控对象的安全管理，做到层层压实责任、责任到岗、责任到人，持续增强职工安全意识与规矩意识，营造“人人都是作业员、人人都是安监员”的良好氛围。

该矿坚持行为隐患工作“怎么强调、怎么制止、怎么警示教育都不过分”的原则，扎实推进职工行为隐患管控工作，坚持考核激励并重，将行为隐患管控成效和管理人员绩效挂钩，修订完善《班组长制止行为隐患考核办法》：连续两个月排名第一的班组长与生产骨干，可享受带薪休假一天，充分调动班组长、生产骨干制止职工不安全行为的主动性。

该矿依托线上网络平台，开展居家保平安活动。班组职工下班到家后，在微信群回复“我已安全到家”，对未及时回复的职工第一时间跟踪确认，保障平安到家，做实安全教育宣传。

打好安全“亲情牌”，以“你若安好，便是晴天”为主题，组织全体职工开展安全大讨论，引导大家认识到：作为家庭顶梁柱，自身的安全健康对整个家庭至关重要。有效增强职工责任意识与井下安全防范能力，推动工区安全管理由被动管控向自觉遵守转变。