进入四季度，鲍店煤矿紧扣全年任务目标，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，聚焦安全根基夯实、创新动能驱动、综合效益提升三大核心主线统筹推进、协同发力，以全面达成年度安全生产指标为导向，为全年各项目标任务的顺利落实构建稳固可靠的安全保障体系。

警示教育中心让安全自觉从心底长出来

在鲍店煤矿安全警示教育中心，一场模拟伤残体验正在进行。职工戴上体验装置，尝试完成简单的抓取动作，笨拙与无力让现场气氛凝重。“手不听使唤的那一刻，才真正明白违规的代价。”一名参与体验的职工说。

这种“疼一次、记一辈子”的教育方式，是该矿创新安全教育的缩影。进入四季度，鲍店煤矿把安全摆在压倒性位置，在深化隐患排查治理的基础上，针对季节性特点与阶段性重点实施冬季“三防”等专项攻坚，建立清单、明确责任、限时整改，形成“排查—治理—闭环”的全流程管控体系。与此同时，“历史上的今天”“每周一案例”常态化开展，专项培训与实操练兵同步推进，今年以来累计培训超３０００人次。从思想源头到操作环节双管齐下，安全底座在一次次“疼感”教育、一项项闭环整改中不断夯实。

一线工作面党员骨干把难题变成课题

在１２３上０３工作面，党员骨干主导的“智能掘进机远程操控系统”正稳定运行。操作人员在地面操控台前轻点按钮，井下掘进机精准响应。这套系统应用后，掘进效率提升３０％、单班减员５人。

创新动能从何而来？鲍店煤矿坚持党建引领，让党员先锋岗、责任区直插技术攻关前沿，围绕智能化掘进、绿色开采等课题组建创新突击队。以“丁奇劳模创新工作室”为代表的平台，年内攻克“薄煤层开采参数优化”等２３项技术难题，获４项国家专利，创造经济效益超８００万元。从工作面到工作室，创新不是挂在墙上的口号，而是党员带头、台账推进、进度公示的一项项具体课题。

修旧利废车间人人头上有指标处处都是潜力点

走进综机维修中心修旧利废车间，车间主任胡庆举正带领团队对废旧刮板输送机进行“外科手术”式拆解翻新。“修复后的关键部件可再复用３个周期，单台就能节约１２万元。”胡庆举说。

这样的“算盘”在鲍店煤矿并非个例。该矿以内部市场化建设为抓手，细化分解成本指标，层层传导压力，将降本增效责任精准压实到区队、班组及每名职工。各支部“成本管控擂台赛”如火如荼，“成本管控责任卡”详细记录、月度公示每个人的节约成果。数据显示，１至１１月，矿井修旧利废产值达６０００余万元，同比增幅显著。从一台旧设备的“重生账”到全员参与的“擂台赛”，效益攻坚正从矿井层面的部署转化为全矿干部职工攻坚四季度的行动自觉，在每一处生产环节落地生根、开花结果。