兴隆庄煤矿深耕基层基础建设，以精益管理提质增效、人才培育蓄势赋能、安全文化标准固本，全面提升本质安全管理水平，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。

解锁精益管理“金钥匙”

这个矿紧盯生产、经营、管理三大环节，着力构建成本管控“三维联动”机制。分管负责人统筹“面”上规划，强化顶层设计、谋篇布局，专业部室抓实“线”上管控，落实业务指导、专业把关，基层单位聚焦“点”上挖潜，推动降本增效落地见效。深入推进“六精六提”融合管理，把矿级精益项目、区队级精益课题作为优化管理、降本增效的有效抓手，引导干部职工立足岗位、动脑动手，常态化开展精益项目改善。今年以来，累计实施矿级重点项目４项、区队课题１０项、岗位自主改善２１１项。一项项源自一线的“金点子”，转化为实实在在的“真效益”，在激发基层内生动力、深挖降本潜力的同时，实现了安全与效益的双向提升、同频共振，让精益理念真正融入矿井生产经营的每一个环节。

构筑技能人才“蓄水池”

这个矿充分发挥党组织在技能人才培养中的引领作用，精心搭建育、选、评、用、树、惠“六位一体”建功立业“金舞台”，让技能人才有位、有为、有位。通过成立“两员一库”，创新推行“自选式拜师收徒”和“３＋３”青年陪练模式，充分发挥高技能人才的示范带动和传帮带作用，营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围。大国工匠高兴亮的徒弟王小波，凭借扎实的专业功底和过硬的技能素质，斩获“全国五一劳动奖章”并获评“大国工匠”称号。王小波的徒弟刘桂峰薪火相传、接续奋斗，被评为“全国煤炭行业技能大师”。一脉相承、层层递进，充分彰显了“人才迭出、梯次衔接”的良好局面。目前，矿井已拥有“大国工匠”３人，高技能人才比例达６４．８％，一支结构合理、素质优良、技艺精湛的技能人才队伍正在加速成长，为矿井本质安全建设提供了坚实的人才支撑。

凝聚安全共识“粘合剂”

这个矿坚持“理念先行、文化创新、持续发展”的思路，不断深化“兴隆鼎”安全文化品牌建设，引导广大职工学习贯彻安全理念、执行安全制度、践行安全行为，将安全文化建设内化为思想自觉、外化为行动自觉，推动安全文化与安全生产深度融合，构建事前预防、全员共治的安全治理格局，凝聚起“人人参与、人人共建、人人共享”的安全文化建设强大合力。打造集安全理念、警示教育、文化浸润于一体的综合性安全文化阵地，构建起以地面广场和生活街区为主的安全文化“一条街”、以采掘头面为主的安全文化“一条线”、以区队班组学习为主的安全文化“一园地”、以融媒体宣传为主的安全文化“一阵地”，多维度传播安全文化、固化安全理念。

打造精品工程“硬标尺”

这个矿严格按照“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”工作要求，持续开展安全生产标准化“流动红旗”达标竞赛活动。编制《兴隆庄煤矿安全生产标准化指导手册》，积极推进标准化建设“一张图”和固化项目，采掘工程验收率达到１００％。聚焦现场典型问题，采用图片、视频等形式进行通报，强化正面引领、反面警示作用。持续打造“一头一面一系统一岗位”精品工程，动态保持国家一级安全生产标准化建设水平。