长期以来，兴隆庄煤矿牢固树立“精打细算、颗粒归仓”的经营理念，坚持“能用不弃、能修不换、能改不废”的岗位创效原则，把降本增效、勤俭治企贯穿生产经营全过程。依托生产服务中心各车间、各班组主阵地，充分发挥一线职工聪明才智，立足岗位深挖内潜、巧手改造、废旧复用，让一件件闲置物资、废旧设备重获新生，把点滴节约汇聚成矿井高质量发展的厚实效益，让勤俭实干、岗位创效成为矿区最鲜明的奋斗底色。

思想扎根岗位，勤俭理念浸润生产细节

降本增效，始于思想、成于行动。兴隆庄煤矿持续树牢全员精细管理意识，常态化引导各车间、各班组算好经营账、成本账、效益账，让“节约就是创效、复用就是增收”的理念深入每一名职工心中。

矿井坚持把修旧利废、废旧复用作为基层岗位常态化重点工作，不搞形式、不走过场，将工作细化到岗位、量化到个人，形成“班组主动干、人人想着省、处处精打细算”的良好格局。

无论是井下回收的支护材料、机电设备，还是地面闲置的零配件、工具器具，全部实行统一回收、集中分类、规范存放、精细修复，最大限度盘活存量资源、减少增量投入，从源头杜绝物资浪费、耗材损耗。

“矿井的每一分效益，都是大家干出来、省出来的。很多上井物资看着老旧，其实只是局部损坏、配件缺失，只要细心修复、认真改制，完全可以再次投入现场使用。”生产服务中心主任张剑说道。

对于一线岗位而言，节约不是抠门，而是责任；复用不是将就，而是务实。全员从“习惯性浪费”转变为“习惯性节约”，从被动执行变为主动作为，让勤俭创效真正融入日常、扎根岗位。

班组各展所长，巧手匠心盘活废旧资源

岗位是降本增效的主战场，职工是勤俭创效的主力军。生产服务中心各专业车间、班组立足自身职能，紧盯井下生产实际需求，分类开展废旧物资修复、设备维保、非标改制、配件再生等工作，各专业互补联动、多点发力，用双手把废旧资源变成生产利器，实现资源价值最大化。

支护车间在班组长展优的带领下，严格落实安全生产标准化和物资定置化管理，全面负责全矿支护材料的回收、分拣、修复与管理工作。针对升井的工字钢、一字梁、单体支柱、顶梁等各类支护设备材料，班组坚持分类码放、分区管理、规范养护。通过标准化管控、精细化修复，大幅减少新支护材料领用，有效降低矿井支护耗材成本。

“支护材料用量大、消耗快，节约空间也最大。我们把每一根钢梁、每一根支柱都精细修复、妥善保管，能复用绝不报废，就是我们岗位最大的创效。”支护车间班组长展优说道。

铆焊车间在班组长刘鑫的带领下，聚焦井下非标件加工、现场配套器具改制工作，全力做好废旧钢材、边角料再利用。以往井下溜槽、过桥、防护托架、小型工装器具多依赖外购，成本高、周期长、适配性差。该班组立足废旧钢材再利用，对回收废旧钢板、钢管、型材进行二次切割、焊接、改制，自主加工各类井下非标配件、辅助设施、安全防护装置。自制配件贴合现场工况、实用性强，不仅有效解决井下急需配件短缺问题，还最大限度消化废旧边角料，真正实现变废为宝、以自制代外购，持续为矿井降本减负。

修车班组专注废旧矿车、车皮修复整形工作。针对升井后车身变形、盖板缺失、轮组卡顿、锈蚀破损的废旧矿车，班组职工逐台排查、逐项整修，开展车身整形、焊缝修补、加装盖板、更换配件、除锈养护等全套修复作业，让大量老旧、破损矿车焕然一新、达标复用，有效缓解矿车紧张压力，减少新设备采购投入，保障井下运输系统稳定运行。

电修车间聚焦电气设备修旧复用，对井下回收的电磁开关、综合保护器、低压配件等电气设备，进行拆解检修、故障排查、部件替换、绝缘测试、防爆校验，严格按照矿用设备标准修复调试，确保各项性能参数达标。大量废旧电气设备经过精细维修后重新投入井下使用，有效减少设备外委维修费用和新设备采购成本，保障井下机电系统安全可靠运行。

高生柱风动工具维修班组专门负责各类风动设备养护修复，对井下回收的锚杆钻机、风动千斤顶、风泵、各类手持风动工具进行集中检修、密封更换、故障处理、整机调试。很多风动工具只是密封老化、配件磨损，经过班组精细维保后，性能完全可以恢复标准状态，能够长期循环使用，大幅延长设备使用寿命，持续盘活闲置设备资源，积累实实在在的节约效益。

点滴汇聚巨效，勤俭实干筑牢创效根基

小岗位蕴藏大潜力，小技改释放大效益。在兴隆庄煤矿生产服务中心，修旧利废早已不是阶段性、突击性工作，而是融入日常、贯穿全年的常态化岗位自觉。

各班组不贪大、只务实，不重声势、重实效，坚持从每一件设备、每一根材料、每一个配件抓起，能修复的坚决修复、能复用的绝不浪费，日复一日、久久为功，把勤俭办企、精细治企落到实处。

从支护材料的规整修复，到非标配件的自主加工；从矿车设备的整形翻新，到电气、风动工具的精细维保，各条战线、各个岗位的职工立足本职、默默奉献，用一双双手盘活海量废旧资源，用一次次精修沉淀累积效益。每一件“重获新生”的废旧设备，都凝结着一线职工的匠心与担当；每一笔实实在在的节约，都为矿井稳产提质、精益经营夯实了坚实基础。

“我们干维修、干加工的，每天和设备、材料打交道，最清楚哪些能修、哪些能用。多用心一点、多动手一点，就能为矿井省下一笔开支、创造一份价值，这就是我们一线职工最朴实的岗位担当。”生产服务中心机加车间班长昃道义由衷说道。

长期以来，正是靠着全员一点一滴的精打细算、日复一日的勤俭坚守，兴隆庄煤矿持续深挖内部创效潜力，不断盘活存量资源、压缩运行成本、提升经营质效。全员勤俭实干、全员岗位创效的浓厚氛围，让废旧物资焕发全新价值，让精细管理释放持久红利，稳稳夯实了矿井安全稳定、精益高效的良性发展格局。