在煤化工程公司三季度经济运行分析暨四季度工作会上，全面总结三季度生产经营各项工作，深入剖析当前存在的短板与不足，动员各级组织和全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、压实责任、真抓实干，全力以赴打好年度决胜仗，奋力实现“十五五”良好开局。

三季度，面对严峻复杂的安全生产形势和繁重交织的检维修任务，该公司认真贯彻落实山东能源集团、兖矿能源各项决策部署，锚定年度既定目标承压作战、主动破局，安全风险管控能力持续优化，生产经营质效稳步提升，主责主业优势持续巩固，内部管理向深向实，党建与中心工作深度融合，各项工作交出了阶段性实绩。

四季度是决定全年的关键阶段，更是谋划明年发展的重要窗口期。各级组织必须进一步增强责任感和紧迫感，聚焦核心任务，压实工作责任，细化落实举措，全力以赴守牢安全、稳定、合规、廉洁“四条红线”，确保圆满完成年度各项目标任务。

严抓重管守牢安全底线。深化“五查五严一确保”专项活动，抓好年末安全大检查及承包商整治“回头看”，强化检维修、特殊作业全过程监管，夯实基层自主安全管理，落实冬季“四防”，开展实战应急演练，筑牢安全防线。紧盯目标提升经营质效。压实成本管控，落实降本增效措施，加快项目结算回款，攻坚逾期账款，用好保证金统缴政策，做好资产清查，科学编制２０２７年预算，提升创效能力。真抓实干锻造核心业务能力。公司要发展，就必须聚焦主责主业，在提升核心功能、增强核心竞争力上下功夫，不断提升服务保障质效，提升队伍专业水平，深耕市场扩量增收。聚焦内控管理提质，持续健全公司制度化、标准化、规范化管理体系，深推依法合规经营，强化供应商履约管理，加快信息化建设，保障公司持续健康发展。党建引领凝聚攻坚合力。深学细悟党的二十届五中全会精神，打造党支部特色工作法及党业融合载体，深化“靠企吃企”整治，擦亮“阳光工程”　廉洁品牌，用心做好职工关怀，稳妥处置各类风险矛盾，护航公司高质量发展。