兴隆庄煤矿紧扣两级公司工作部署，坚持“严字当头、干字为先、实字托底”，以“五查五严一确保”专项行动为抓手，把风险预判在萌芽、把管理完善在细节，推动安全管理精细化、标准化、常态化，全力筑牢矿井安全生产的铜墙铁壁。

严查细查　　从源头清扫安全短板

安全生产，重在源头、贵在防患。兴隆庄煤矿坚持“预防为主、关口前移”理念，围绕思想认知、制度规程、岗位能力、纪律作风开展穿透式排查，实现隐患排查无死角、无盲区、无遗漏。

严查思想认识，拧紧安全“思想阀”。依托班前宣讲、事故复盘、岗位风险交流等载体，组织职工对照规程、案例和岗位实际开展自查反思，变单向说教为互动研讨，靶向纠治麻痹松懈、经验主义、侥幸作业等心态，牢固树立“安全无小事、细节定成败”的精细化安全理念。坚持关口前移，把班前安全确认作为每天第一道工序，隐患不排除不生产、状态不佳不上岗。

严查制度规程，守住作业“标准线”。对标最新安全规范，结合采掘接续、地质条件动态变化，系统梳理修订一通三防、防治水、顶板管理、机电运输等管理制度与作业措施，严格落实“一面一策、一工程一措施、一作业一交底”，确保规程措施贴合井下现场工况，让每一项施工、每一道工序都有章可循、有据可依。

严查素质能力，夯实岗位“硬功底”。建立全员岗位能力台账，针对隐患辨识、规范操作、应急处置等薄弱环节，实施专项培训、师徒结对、实操练兵、技能比武，以考促学、以练促用，补齐职工技能短板，让每一名职工都成为岗位上的安全“明白人”。

严查纪律作风，绷紧履职“责任弦”。专项整治干部职工安全履职作风，从严压实管理人员跟班带班履职要求，坚决杜绝不作为、慢作为、乱作为等问题，以严明纪律倒逼全员履职尽责。

深化警示教育，常敲安全“警示钟”。分专业、分班组开展事故案例警示教育，把别人的事故当作自己的教训，举一反三查摆同类风险隐患，引导职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

严管严控　　把防线筑牢在一线现场

安全管理，关键在落实、要害在现场。兴隆庄煤矿把严责任、严风控、严现场、严考核贯穿安全生产全过程，搭建事前风险预控、事中过程监管、事后复盘处置的全链条管控格局。

压实责任链条。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，细化各层级岗位履职清单，全员签订安全责任状，执行领导带班下井、分片包保、班组互保联保制度，以刚性问责推动知责、履责、尽责，构建全员、全过程、全方位的安全责任体系。

紧盯风险现场。深化安全双重预防机制，常态化开展风险辨识、评估、分级管控，聚焦重点作业区域开展月度专项检查，落实“无报备不作业、无措施不作业、无监控不作业、无盯靠不作业”硬性要求，运用日间全域巡查、零点突击夜查、薄弱点位蹲查、隐患回头复查的“四维”监管模式，把隐患当事故对待、把小问题放大处理，让风险隐患无处遁形。

强化科技赋能。融合ＡＩ智能巡检、工业视频、人员定位等信息化手段，对违章操作、脱岗等行为实时预警，为现场监督装上“千里眼”，以数字化方式提升监管效能。

筑牢基础保障。完善矿井安全基础设施，常态化开展设备检修、维护、保养，确保各类设备稳定运行；加大安全投入，持续开展现场标准化整治，夯实安全生产的硬件底座。

严格考核问效。建立差异化安全考核机制，统筹日常督查、月度考评、季度复盘，将安全履职、标准化水平、隐患整改成效与薪酬绩效、评优评先、岗位晋升直接挂钩，重奖重罚破除平均主义，充分激活全员安全内生动力。

闭环长效　　让安全机制常态运转

安全生产不是一时之功，重在久久为功。该矿坚持问题整改与建章立制同步推进，把专项行动成效固化为管长远、见长效的常态机制。

推行“三段式”治理。坚持全方位精准排查、全流程闭环整改、全维度溯源治本，深化五级网格化精益管理，将采掘迎头、机电硐室、运输巷道、通防重点区域划分为明确责任区块，做到人人有责任、块块有人管。

抓实闭环整改。对排查出的隐患严格执行建档立账、分级分类、限时督办、现场复核、销号归档工作流程，落实“排查、登记、整改、验收、复盘、固化”闭环管理，推动隐患动态清零。

坚持举一反三。落实“整改一处、复盘一片、提升一批、固化一套”工作法，针对反复出现的高频共性隐患，深挖管理根源，完善制度、优化标准，从源头上堵塞安全管理漏洞。各专业区队立足自身业务聚焦排查重点，采掘工区严把巷道成型、支护质量，机电工区紧盯设备运行、线路隐患，通防专业抓实通风防尘关键环节，把安全防线织密织牢。

注重实战练兵。围绕瓦斯、水害、顶板、运输等重点灾害场景开展实战化应急演练，检验预案、磨合机制、锻炼队伍，提升全员应急处置能力；把安全文化融入班组建设，以文化浸润推动安全意识内化于心、外化于行。

强化群防群治。发挥群监员、青安岗、女工协管等作用，开展安全合理化建议、隐患排查随手拍等活动，调动全员参与安全管理的积极性，让每一名职工都成为安全的“吹哨人”，凝聚人人讲安全、人人会应急的强大合力。