进入四季度，安全这道题怎么答？鲍店煤矿的答案朴素而硬核：把安全从“叮嘱”养成“本能”。这个矿把管理重心沉到班组、压到岗位，让“我要安全”成为刻在职工心里的条件反射，全矿上下拧成一股绳，把安全责任扛在肩上、落进脚下，以决战决胜的姿态冲刺全年安全目标。

把叮嘱变成习惯，让安全成为“本能”

“王师傅，这趟大件设备采二等着急用，但一定不要慌，安全稳妥最重要。”运搬工区党员突击队队长老王刚撂下电话，就快步走向现场。这样的对话，几乎每天都在井下响起。

思想松一寸，安全退一尺。该矿把安全宣教作为“第一道工序”，创新“分层分类＋精准滴灌”模式，班前会上讲风险、析案例，岗位上师带徒、传帮带。进入四季度以来，全矿累计组织警示教育３２场、观看事故案例２４３部，开展新版《煤矿安全规程》专题培训４场，让“防微杜渐、警钟长鸣”不只是口号，而是刻进职工心里的“条件反射”。

把现场当“主战场”，让隐患无处遁形

抓安全，最怕“两张皮”——讲起来重要、干起来次要。他们健全矿、专业、区队、班组、个人“五级”责任体系，推行“班前风险预警＋班中动态管控＋班后复盘总结”的闭环模式，把生产现场当“主战场”，把薄弱环节当“主攻点”。

群监员穿梭车间，紧盯用电消防不放过一个死角；掘进一线开展“解剖式”拉网排查，隐患逐一建档、闭环销号；通防工区用“望闻问切”严把上岗“第一关”，把人的不安全状态挡在井口之外。隐患在眼皮底下现形，问题在闭环中消解，“不过夜、不隔夜”成了各岗位心照不宣的默契。

让党旗飘在井下，让人人都是“哨兵”

安全生产，归根结底是人的事。该矿把“一区两岗三队”嵌进关键岗点，党员亮身份、扛重担、当“贴心人”，把职工心气拢在一起。“正班长抓安全、副班长抓生产”，隐患排查不过夜、问题整改不隔夜；职工从“要我安全”的被动执行，转向“我要安全”的主动作为，人人都成了岗位上的“安全吹哨人”。一名党员就是一面旗帜，一个班组就是一道防线，安全从“管出来的”变成了“干出来的”。

安全是最好的效益，平安是最暖的民生。从井下的隆隆机声到地面的紧张调度，一股决战决胜的劲头，正把　“安全”二字一寸寸压实到岗位、落实到行动。当前，决战四季度号角正劲，鲍店煤矿全体干部职工正以时时放心不下的责任感和“一失万无”的底线思维，向着全年目标全力冲刺，用实干书写岁末攻坚的硬核答卷。