５项成果全部获评行业一级，３项获得国优推荐——近日，南屯煤矿在２０２６年煤炭行业全面质量管理成果评价中交出亮眼答卷，刷新矿井参评纪录。

其中，该矿生产服务中心创新ＱＣ小组、洗选发运中心创新班、党群工作部“和·声”宣讲班３项成果获得国优推荐。

此次评审汇聚全国２５４家单位、５４６项成果同台竞技。该矿的获奖成果没有局限于传统生产技术赛道，而是覆盖井下技术攻关、洗选提质创效、党建赋能班组建设等多个维度，形成技术、管理、思政三类成果同步登顶的实践样本。

“台阶梯”改出“小切口”里大效益

该矿生产服务中心创新ＱＣ小组推出的《新型矿用组合式台阶梯研制》课题，把目光对准井下斜巷维修中的现实难题。

以往，斜巷维修工序繁杂、作业耗时长，还容易挤占巷道通行空间，影响辅助运输和采掘接续。该班组转变思路，推动构件地面前置预制，大幅压缩井下现场施工时间。依托ＱＣ质量管理工具，将岗位小革新转化为安全保障、成本压降、效能提升的综合成效，课题因实用性强、便于复制推广获得评审专家认可。

同时，该矿洗选发运中心创新班锚定数据驱动、精准管控路径，依托数字化、精细化管理手段推进革新。

洗选环节直接关系煤炭产品质量和效益产出。该班组通过优化流程、强化过程管控，推动生产管理由经验判断向数据支撑转变，在提升产品质量、保障中心高效运转上持续发力，让管理方式从“差不多”走向“可量化、可追溯、可改进”。

党建思政成为质量提升“软支撑”

更值得关注的是，该矿把党建思想政治工作也纳入质量管理创新版图。

“主要职责是打造矿山特色宣讲品牌，培育专业宣讲人才，精心策划特色宣讲活动，确保组织战略在基层落地见效……”该矿党群工作部“和·声”宣讲班打造矿山流动宣讲课堂，把形势任务、安全宣教送到一线班组，推动党建思想政治工作与班组建设深度融合。

把宣讲做进班组、讲到岗位，正是让质量管理从“制度要求”转化为“行动自觉”。该矿“和・声”宣讲班通过组建跨岗位宣讲队伍，走进采掘工作面、机电硐室、洗选车间，采用案例讲解、岗位情景互动等形式开展宣讲，每年深入一线宣讲超６０场次，覆盖职工２０００余人次。

班组质量意识持续提升，岗位主动排查质量隐患数量逐年上涨，实现文化软实力向质量硬成效转化。

荣誉成为成果转化新起点

据了解，本次获评的一级成果将纳入《２０２６年煤炭行业全面质量管理创新成果转移转化目录》，２０２７年至２０２９年面向全行业推广落地。

近年来，该矿持续深化ＱＣ组、质量信得过班组创建，搭建职工创新创效载体，引导全员立足岗位揭榜破题。

近三年，该矿累计注册立项ＱＣ小组８２个，培育质量信得过班组２１个，征集岗位质量创新课题２３７项，其中４０余项质量管理成果先后在省、行业质量管理赛事获奖，逐步形成“班组出题、骨干解题、全员参与”的质量创新生态。

此次“大满贯”既是一次集中展示，也是一个新的起点。下一步，该矿将继续做实群众性质量创新活动，推进优秀成果转化落地、示范推广，把职工“金点子”转化为矿井高质量发展的新动能，让质量管理成为贯穿技术、管理、队伍和文化的“生命线”，以精益求精的实干姿态书写矿井高质量发展新篇章。