安全是煤矿发展的生命线，也是矿井行稳致远的压舱石。鲍店煤矿坚持从细微处着眼、从关键点发力，以一个个“小切口”撬动安全生产的“大提升”，将安全防线层层压实到每一道工序、每一台设备、每一名职工，构建起全员参与、全程管控、全面覆盖的安全生产新格局。
该矿从现场管理、风险管控等多个方面入手，全力确保实现生产安全。组织对主副井、变电所、泵房等重要场所的重点设备和关键环节进行安全隐患排查，制定详细的排查清单，对排查出的问题立即制定整改措施，明确整改责任人与期限，确保隐患及时消除。积极组织一线职工对制度规程进行全面、系统的再学习，明确自身岗位的安全职责和操作规范，确保严格遵守工作规程，杜绝违规操作。
班组是安全生产的最小单元，该矿把安全管控重心下沉到班组，推行“一长多员”，将安全管控、工程质量、隐患排查等管理权限下放至班组，实现“任务班组认领、风险班组研判、问题班组处置”。班前会围绕设备点检、线缆吊挂等实际应用场景，通俗解读安全生产标准化要求，让标准入脑入心。推行班组自主研判机制，每班作业前集中辨识设备操作等高风险隐患，作业期间落实全员自查自纠，班组长全程动态巡查，严格执行隐患排查整改销号闭环管理，切实把风险消除在萌芽状态。
该矿还通过“导师带徒”结对帮扶、职工创新攻关交流、分级谈心等机制同步发力，既提升了职工实操技能，也打通了诉求反馈渠道。洗选发运中心创新开展现场“找茬”活动，鼓励职工主动排查不规范问题，以正向激励推动全员对照整改；掘进工区常态化开展“解剖式”安全检查，区队、班组、岗位三级排查层层递进，关键部位、重点环节全程盯守，安全防线越织越密。
