为扎实做好后勤服务保障工作，鲍店煤矿综合服务系统紧扣“服务生产、保障民生”核心职能，以“人人讲节约、事事求高效、处处降成本”为导向，将节支降耗融入后勤保障全流程。各厂队立足岗位精准发力，从水电管控、资源循环、耗材管理、修旧利废等方面深挖潜力，以务实举措推动降本增效落地见效。

后勤各服务岗位靶向施策，抓实水电管控与资源循环利用。洗浴队结合职工上下班峰谷规律，落实错峰供水、人走灯灭制度，按需调整供水时长和照明范围，对淋浴喷头、洗衣机等设备实施节能改造，杜绝长流水、长明灯；洗涤业务采用分类洗涤、精准控温模式，按衣物情况调节水温与漂洗次数，在保证洗涤质量的前提下减少用水、洗涤剂消耗。环保队依托水质、水量实时监测数据，科学调控药剂投加量，常态化巡检设施、优化工艺参数，在出水稳定达标的基础上降低药剂和设备能耗；积极拓展中水回用渠道，将达标中水用于煤场洒水、矿区道路冲洗，实现污水资源化利用，节约新鲜水资源、压减废水处置成本。招待所践行简约绿色接待，客房用品按需配发，严控一次性用品投放，根据季节、入住情况动态调整空调、照明，避免空房耗能；接待用餐提前核实就餐人数，精准制定采购计划，推行小份菜、按需添菜，引导理性就餐，做好厨余垃圾处置，定期检修耗能设备、更换老化配件，压降接待运营开支。

印刷厂、食堂、机电队聚焦耗材管控、餐饮节约和设备维保深挖降本空间。印刷厂落实印刷任务集中审批，杜绝重复印刷、无效排版，全面推行双面印刷，边角余纸分类回收二次利用；优化油墨配比工艺，做好设备日常保养，提升成品率，减少耗材损耗。食堂以“光盘行动”为抓手，结合职工就餐规律精准采购食材，避免积压变质，引导职工按需取餐，同步排查管线、灶具、灯具跑冒滴漏，更换节能设施，降低日常能耗。机电队发挥专业技术优势，做实修旧利废工作，建立设备全生命周期管理台账，落实巡检与预防性维保，延长设备使用寿命；组织技术力量对废旧设备、闲置配件拆解检测、修复复用，坚持能修不换，依靠技术挖潜节约设备购置费用。

节支降耗无小事，点滴节约见成效。鲍店煤矿后勤各厂队持续完善管理制度、创新工作方法，充分调动全员节约积极性，营造人人担责、厉行节约、严控成本的浓厚氛围，以优质节俭的后勤保障，助力矿井高质量发展。