安全生产的重心在基层，防线在岗位。鲍店煤矿坚持关口前移、重心下移，把安全治理触角延伸至班组岗位，推动基层作业单元实现自主管控、主动设防，持续夯实矿井长治久安的安全根基。

治隐患先治思想，管现场先管人心。该矿牢牢抓住班组思想教育关键环节，把班前微课堂变成风险预判的前沿阵地。每日选取同类作业事故复盘剖析，用鲜活案例敲响警钟，破除职工“看惯了、干惯了、习惯了”的松懈心态，从根源遏制习惯性违章。积极开展“岗位安全我来讲”全员大讨论，让职工走上讲台谈风险、讲责任、定措施，推动安全管控从干部安排任务，转变为全员主动设防，切实把风险防控落到岗位一线。

严管之下不忘暖心赋能。各区队班组坚持工资核算、评先树优等职工关切事项全程公开，流程透明，让职工看得明白、干得踏实。常态化征集现场合理化建议，鼓励职工围绕掘进支护、设备运行等现场难题开展小改小革、技术攻关，对实用性强、见效快的创新成果及时推广应用、兑现激励，把一个个“小革新”汇聚成班组提质增效的“大效能”。同步厚植班组温情，常态化开展谈心疏导、安全家书传递活动，做到严管有尺度、关爱有温度，让班组既有刚性制度约束，又有柔性人文支撑。

兵头将尾强引领，班组长队伍是班组管理的关键支点。该矿锚定工班长“光懂技术不够，更要善管理”的培育导向，针对现场安全管控、人员统筹、协同处置等薄弱环节，实施“三维赋能”专项培训，推动工班长由单一“技术能手”向懂安全、会带队、善统筹的合格管理者转型。坚持定期召开工班长例会，组织复盘现场、交流经验、校准管控方向，依托“专项培训＋例会交流”双轮驱动，把个人技术优势转化为班组现场管控力与制度执行力。

安全管理不能依靠少数骨干单打独斗，全员素养决定安全管理的持久韧性。该矿坚持“缺什么补什么、干什么练什么”，搭建分层分类能力提升体系，分岗位定制培训清单。关键岗位落实“实操过关制”，严把上岗准入关口；持续深化导师带徒机制，组织技术骨干与青年职工结对签约，细化带教目标和考核标准，师傅传技艺、带作风，徒弟学操作、守规范，一体推进技艺传承、作风培育、岗位成才，持续壮大一线技能人才队伍。

聚焦井下掘进现场，该矿紧盯工序管控、隐患治理全链条，抓实标准化施工。结合现场地质条件，科学优化掘进循环作业工序，严把巷道成型、断面规格、支护施工关键关口，严格对标行人、通风巷道安全标准组织施工，保障巷道工程质量。掘进任务结束后，严格按照专项回撤方案标准化作业，分步落实设备拆解、管线拆除、物料转运等收尾工作，规范全过程作业流程，坚决杜绝盲目施工、简化工序。

针对巷道掘进、设备回撤交叉作业叠加的高风险特点，该矿强化全过程现场管控，依托班前会做实精准安全技术交底，重点围绕顶板管控、临时支护、机电操作、吊装转运等高风险环节明确管控要点，提前预判、规避隐患。动态开展现场隐患排查，对片帮、顶板松动、设备异常等问题建立台账，实行清单化管理、闭环整改；从严查处岗位违章行为，持续强化警示教育，不断夯实职工自主保安意识。

该矿还结合工序转换、作业内容变化，动态优化班组岗位分工，清晰界定安全监护、现场施工、设备检修岗位职责，定岗、定人、定责，保障各环节衔接有序。严格落实设备日常检修保养制度，从源头降低设备故障风险；常态化组织岗位技能、安全规程培训，补齐作业短板，持续提升职工标准化作业能力与班组协同作战水平，推动现场作业规范化、标准化、精细化落地。

一个个班组“小细胞”持续激活，汇聚成矿井安全稳定的坚实防线。鲍店煤矿不断擦亮班组建设底色，推动安全管理向末梢延伸、向岗位扎根，为矿井安全生产平稳有序推进筑牢坚实根基。