以实干抢节点

以专业保质量

以协同促落地

四季度是定全年、保全局的决胜季。

煤化工程公司锚定水务业务拓展与项目落地，以荣信化工三期烯烃水系统专业运营服务调试试车为牵引，协同推进鲁南化工气化装置现场水处理项目、４６０污水处理和微污染水处理及高盐治理回用项目，形成调试攻坚、运行提效、培训备战、前期跟踪四线并进的攻坚格局。

抢占调试节点，打好荣信三期试车攻坚战

９月份，以“总包运营服务”方式承接荣信化工三期烯烃水系统专业运营服务。

面对新设备、新工艺、新流程和投产节点压力，项目团队把课堂搬进装置现场——手持ＰＩＤ图纸逐层对管线、逐台核设备，通过现场练兵、实景考核、师徒帮带补齐实操短板。

进入预膜、顺控优化和分步试车阶段后，团队建立ＤＣＳ控制室与现场岗位双向联动机制，逐项验证机泵启停、阀门时序、联锁报警和管路流程，对发现的问题即时记录、即时消缺、即时复检。现场人员全程盯守预膜温度、药剂浓度、成膜时长等关键参数，以闭环调试推动各水务系统加快具备投产条件。

靶向破解瓶颈，跑出灰水运维加速度

新承接气化装置现场水处理项目后，公司围绕提升絮凝沉降效果、压降出水浊度、防范设备结垢堵塞等优化课题，迅速组建由５名班组骨干和３名专业技术人员组成的８人攻坚小队。

抓实岗前练兵，蓄势４６０项目稳定运行

根据鲁南化工４６０污水处理装置工艺运行技术服务要求，公司组织人员扎实开展岗前培训。

紧扣装置２７５立方米／小时设计处理能力和多股废水水质差异，聚焦开停车操作、工艺指标调节、现场巡检、水质化验、药剂投加及异常工况处置，强化安全规程和岗位操作法学习，推动人员能力与服务标准精准衔接，为后续装置安全、高效、达标、稳定运行打牢基础。

前移服务关口，推动微污染项目落地

针对鲁南化工微污染水处理及高盐治理回用项目，公司坚持工作向前一步，安排人员常驻现场跟踪设备安装，及时与业主沟通技术内容，并联同多家技术合作方开展交流和现场踏勘，提前掌握工艺流程、设备情况及运行风险。同时，将跟进装置试运行和“三查四定”工作，把问题查改在投产前、把措施落实在运行前，为项目顺利承接和平稳运营赢得主动。

从总包运营承接到调试试车攻坚，从在运项目提质到新项目蓄势，煤化工程公司以四个项目协同突破拓展水务业务新空间，把每一个项目干成精品，把每一项服务做成口碑，以四季度攻坚实效助推全年目标圆满完成。