近年来，鲍店煤矿持续探索产业工人队伍建设改革实践路径，打破传统建设模式的固有局限，着力打造思想引领、技能培育、融合共治三维闭环工作体系，坚持实效导向、精简冗余流程，推动产改工作由阶段性专项活动，向常态化、制度化长效治理转型。

思想引领：变单向宣教为双向互动，凝聚发展共识

思想引导落地生根，关键在于赋予职工话语权、增强参与感、厚植归属感。以往思想教育多以单向宣讲为主，内容脱离现场实际，职工接受度不高、转化效果有限。针对这一问题，矿井着力畅通职工诉求表达渠道，把技能薪酬、创新激励、岗位发展等职工高度关切的事项纳入职代会常设议题，邀请一线职工全程参与制度研讨、方案修订，引导职工从被动接受管理，主动投身企业治理。

同步推行班组“微议事＋提案闭环”模式，以班组为基层最小单元，常态化征集岗位痛点、作业难点、成长堵点。建立提案登记、答复反馈、跟踪督办全流程管理机制，确保职工诉求事事有回音、件件有着落。

技能培育：变大水漫灌为精准滴灌，拓宽成长赛道

技能提升不追求培训频次，重在贴合矿井生产节奏、岗位专业特点与职工发展需求，摒弃“一刀切”式培训模式。矿井持续健全管理、技术、技能三岗贯通的人才成长链条，疏通技能人才上升通道，破除技能工人发展瓶颈。截至目前，矿井现有在聘特级技师５人、高级技师５１人、技师２４３人、高级工７３０人、中级工３３９人。对标管理岗位设置待遇标准，落实特级技师、高级技师、技师薪酬保障；扎实开展导师带徒、创新创效、岗位小改小革等活动，奖励及时兑付，真正做到学艺有路径、传技有激励、创新有回报。

依托劳模大师讲堂、工匠实训站搭建一体化培育平台，统筹整合工匠师资、实训场地、考核题库、项目评审等各类资源，推动资源共建共享，保障产改举措走深走实。

融合共治：变粗放保障为精细服务，深化共建格局

新时期产业工人权益保障，既要守牢劳动合同、社会保险等基础底线，更要用心纾解职工难题、稳定职工队伍。矿井持续夯实劳动保护、安全监督、职业健康等基础保障工作；常态化提供心理关怀、困难救助、法务咨询、子女关爱等暖心服务。建立劳资矛盾快速调处机制，做到简易纠纷即时处置、复杂矛盾稳妥化解，以精细化服务汇聚人心，以规范化维权夯实职工保障根基。

同时，吸纳劳模工匠、技术骨干、优秀职工代表参与经营管理、安全督查、文明创建等工作，配套完善积分激励、荣誉优先、福利联动机制，推动产业工人从单一岗位从业者，转变为企业发展、基层治理的共建主体。

产业工人队伍建设改革重在久久为功，绝非短期专项工作，需要依靠闭环机制常态运转。下一步，鲍店煤矿将紧紧围绕“职工技能增值成才、矿井高质量高效发展”核心目标，稳妥有序深化改革实践，持续为广大职工搭建多元化成长成才平台，实现企业发展与职工成长双向共赢。