近日，２０２６年煤炭行业班组建设典型经验评价结果揭晓，鲍店煤矿“大思政宣教先锋班”从全行业２６３项班组创新成果中脱颖而出，荣膺一级成果。这支仅有７名成员的服务型班组，将全面质量管理理念引入思想政治工作，用“ＱＣ思维”破解“大思政”难题，锻造出一支政治过硬、业务精湛、作风扎实的宣教铁军，走出了一条党建引领、工建赋能、全流程质控的宣教创新之路，让“信得过”成为看得见、摸得着的金字招牌。

破题：当“大思政”遇上“ＱＣ思维”

思想政治工作常常被认为“有点虚”，难以量化衡量。但在鲍店煤矿，这个观念正在被改写。大思政宣教先锋班隶属于该矿党群工作部（工会、信访办公室），主要承担全矿思想引领、宣传策划、内容创作、媒体传播等任务。面对点多面广的宣教工作，班组没有凭经验“打乱仗”，而是把ＱＣ小组创新实践作为抓手，确立了“全链条强化工会宣教传播力”的核心课题，将质量管理工具系统化嵌入思政工作全流程。

“建设一个信得过的班组，第一步不是急着干活，而是搞清楚顾客是谁、他们到底需要什么。”副组长王凤玲介绍。班组引入ＳＩＰＯＣ模型对宣教业务全流程进行全景式分析，精准识别出全矿干部职工、矿党委、上级工会、媒体等七大类关键顾客和重要相关方，并通过问卷调查、ＫＡＮＯ模型分析，将“内容生动有趣、渠道多元便捷、上稿率高”等期望型需求确定为主攻方向。顾客之声变成了可策划、可执行、可测量的工作标准，宣教工作从此有了“质量尺子”。

筑基：靶向补短板，人人成尖兵

目标锁定后，班组先“照镜子”再“定目标”。通过七维度能力矩阵评估，班组绘制出能力短板雷达图：政治理论、政工专业是强项，但融媒体制作、数智技术应用、系统化质量管控是明显短板。针对差距，班组实施“靶向培养”，开展ＡＩ软件使用、微视频拍摄剪辑、ＱＣ方法等专项培训，建立３对“师带徒”结对关系，让成员在特色宣教创作、ＱＣ课题实施中实战练兵。一年下来，全员能力实现整体跃升，培训覆盖率、考核合格率均达１００％，过去的短板项变成了人人能上手的“基本功”。

在建设过程中，班组构建起覆盖“策划—创作—审核—传播—落地—反馈—改进”的全流程质量管控体系，严格执行“作者自校、组员互校、审核人终校”三校制度和“策划初审、创作复审、发布终审”三审制度。２０２６年以来，班组实现宣教内容“零政治偏差、零事实错误”，活动落地“零重大疏漏”，质量问题整改率１００％。同时，班组汇编１５项管理制度，推行任务闭环管理和“质量４０％、业绩３０％、能力２０％、态度１０％”的四维绩效考核，每月评选“写稿达人”“拍客之星”，让干得好的人被看见、被奖励。

赋能：数智融媒让大思政“活”起来

在扎实的基础管理之上，班组大力推进改进与创新，首创“党建＋ＱＣ＋宣教”融合模式，破解了政治工作与业务质量“两张皮”的难题；构建“三审三校”内容安全底线与“全链智控”数字化监控平台相结合的双轮驱动质量堡垒，实现从“事后纠错”到“事前预防、事中控制”的转变。

为精准满足职工对“形式新颖、体验沉浸”的期待，班组将数智技术应用作为关键短板重点突破，熟练运用ＡＩ辅助创作、视频剪辑、Ｈ５制作等技术，打造出以“ＡＩ图文快讯”“先锋微视”“ＶＲ安全体验课”为代表的“数智融媒”产品矩阵，累计制作新媒体创新产品１２个，远超年度计划。班组积极参与“红色讲堂”“儒家学堂”“和美宣讲”“劳模大师课”“青年榜样说”５个特色宣教品牌活动，将宣教渠道与“码上办”服务平台深度融合，积极回复职工诉求，响应及时率１００％。

答卷：锻造宣教铁军，让“信得过”看得见

一年的深耕，交出了一份实实在在、看得见摸得着的成绩单：宣教发稿量从３７９篇提升至４１３篇，品牌活动从１个做到５个，融媒体创新产品从２个做到１２个；年度职工综合满意度达９９．２％，同比提升１．７个百分点；在上级宣教工作考核中获评优秀，发稿量、稿件质量、创新实践成果三项指标均位居第一名；合作媒体满意度１００％，稿件上稿率同比提升２５％。一组组跃升的数据，见证着这支“宣教铁军”从“凭感觉做”到“用数据说话”的蜕变。

“信得过”最终要由顾客评判，更要让成效看得见。该矿党委评价其为矿井思想政治工作的“坚强舆论阵地”；基层区队称赞其宣教活动精准对接实际、不增加负担；上级工会肯定其打造了“行业宣教标杆”，具有可复制、可推广价值。荣誉墙上同样成果丰硕：大思政宣教先锋班荣获全国第七届质量创新与质量改进成果专业二级，《党建引领　产改赋能》获中煤政研会党建思想政治工作课题一等奖，班组成员累计斩获省部级、行业级及集团级奖项６０余项，２０２６年更从全行业２６３项班组创新成果中脱颖而出，荣膺煤炭行业班组建设典型经验评价一级成果。

“质量管理，不仅在车间、在厂房，同样可以在思想文化的阵地绽放光芒。”从需求确定到建设策划，从过程管控到成效转化，鲍店煤矿“大思政宣教先锋班”用实践锻造出一支政治过硬、业务精湛、作风扎实的宣教铁军。此次获评行业一级成果，既是对过往探索的肯定，更是面向未来的新起点。这支“宣教铁军”将继续深耕全流程质控、赋能大思政传播，让每一个环节都受控，让每一项交付都成为“信得过”的金字招牌，让“信得过”不仅写在证书上，更印在职工心里、体现在矿井高质量发展的进程中。