今年以来，兖矿能源鄂尔多斯公司把强化人才队伍建设作为夯实驻外基地高质量发展根基的基础工程，坚持培土育才、工匠传技、赛场选才一体推进，从制度约束到思想碰撞，从名师带徒到技能晋级，一条覆盖管理岗位、新入职大学生与技术工人的人才成长链条日益清晰。

墩苗育才，蓄积新生力量

新入职大学生是驻外基地接续发展的生力军和后备军。

针对青年学子从校园到矿区、从书本到现场的角色转换，鄂尔多斯公司量身定制“入职第一课”，围绕企业文化、安全生产、规章制度、职业素养等内容集中培训，帮助他们系好职业生涯“第一粒扣子”。

坚持“一线墩苗”，安排新入职大学生到采掘区队、辅助单位轮岗见习，让他们在跟班作业中熟悉生产流程、在急难任务中磨砺意志品质。推行“导师帮带”制度，选配业务骨干“一对一”结对，明确带思想、带作风、带技能、带安全“四带”责任，定期开展谈心谈话和成长评估。建立“考核反馈”机制，实行“月度小结＋季度评价＋期满考核”，动态掌握成长情况，对表现突出的及时压担子、给平台，对存在短板的精准补课、跟踪培养。

该公司坚持“轮岗见习＋定向锻炼”相结合的培养模式，为高校毕业生量身定制成长路线图。前期安排毕业生到不同基层单位轮岗见习，沉浸式学习各业务岗位流程，拓宽知识视野、积累现场经验；后期固定单位定岗锻炼，聚焦岗位业务重难点开展针对性实操训练，在具体任务中压担子、练本领。同时为不同人员建立职业规划档案，明确成长成才时间表和路线图，通过技能比武、专题培训、业务拓展和“２年区队＋１年科室”等方式，锤炼毕业生统筹思维、业务实操和履职干事能力。近年来，加入该公司的高校毕业生中，晋升到副科级及以上管理岗位的有９６人，其中正科级２１人、副科级７５人。

从“课堂”到“现场”，从“见习”到“顶岗”，新入职大学生在“干中学、学中干”中加快角色转变，逐步成长为驻外基地高质量发展的后备力量。

立规启智，赋能管理尖兵

对机关工作人员人员而言，全面过硬的素质本领是履职尽责的根基。

检验能力素质的标尺已经立起。制定机关新招聘人员试用期考核管理办法，采取月度考核与期满考核相结合的方式，围绕德、能、勤、绩、廉五个方面逐项评价，重点考核岗位能力和工作实绩，让新招聘人员从入职起就明确“干什么、怎么干”。

对于符合条件报考山东能源中级人才库的中层管理技术人员，邀请专业顾问，系统讲解选拔标准、选拔流程、考核要点、备考方法等关键知识点，重点分析系列实用备考方法和技巧，梳理备考方向和策略，坚定信心、决心。

“考核不是给新人挑毛病，而是帮他们把第一粒扣子扣正。”该公司人力资源部门业务主管庞博文在采访中表示，月度考核重在跟踪培养，期满考核重在综合检验，目的是推动人力资源管理从“规范化”转向“精细化”，以制度刚性筑牢企业稳健发展的底线。

制度有刚性，关爱有温度。该公司每月末雷打不动举办“思享”分享会，鼓励机关人员走上讲台畅所欲言，以独特视角引发共鸣。“这次关于‘呼吸’和‘认知’两个话题的分享让人眼前一亮，财务工作总是‘输出’状态，‘输入’的机会很难得，这也让我有了换种角度看待工作的想法。”财务管理部的马铭泽是通过公开竞聘来到鄂尔多斯公司机关工作。她说，通过聆听分享，从呼吸节律想到情绪管理，从认知边界延伸至工作定力，跳出事务性循环，反而能够换个角度看待成长。

匠心传技，激荡源头活水

技术工人是安全生产的“压舱石”。

今年以来，鄂尔多斯公司把自治区级赛事平台搭在家门口，承办内蒙古自治区综采维修电工技能比赛，让一线电工在与全区高手过招中找准差距、对标提升；转龙湾煤矿承办兖矿能源焊工高级工、巷道掘砌工中级工、采掘电钳工中级工三大工种职业技能等级认定考核，理论机考与实操演练环环相扣；荣信化工承办化工分析高级工技能实操考试，从滴定分析到仪器操作，每一个步骤都按国家标准逐项打分；营盘壕煤矿承办兖矿能源巷道掘砌工、矿井维修钳工职业技能等级认定考核，２２９名职工比技能、展风采。从自治区赛到集团认定，从井下工种到化工分析，理论机考与现场实操相互衔接，畅通职工职业技能比拼晋升渠道。

然而，要让更多源头活水持续涌流、让技能工人再学习再提高，依靠阶段性活动还不够。

６月２４日，兖矿能源工匠学院鄂尔多斯分院启动，驻外基地有了固定化、专业化的技能培育阵地。１０月３０日，东滩煤矿的潘兴波走上分院讲台，开启一场由省内到省外的连线。作为山东省“首席技师”“齐鲁首席技师”“齐鲁工匠”，潘兴波带着三十余年一线实战经验，围绕现场判断、故障排除、隐患防控等内容倾囊相授，把“课堂”搬到“现场”，把“经验”讲成“方法”。“潘大师讲的东西书本上有，但不到现场摸爬滚打几年，悟不透。”

一名青工课后感慨。工匠学院搭台、齐鲁工匠登台，传下去的不只是手艺，更是“把一件事做到极致”的职业追求。从“名师带徒”到“实战授课”，鄂尔多斯分院的运行，让技术工人成长有阵地、学习有标杆、晋升有路径，匠心薪火在驻外基地接续传递。

从新入职职工的起步引导，到资深骨干的能力进阶，鄂尔多斯公司在人才培养路径上各有侧重，但目标始终如一，就是让每一个岗位上的职工都有清晰可及的成长预期。这套成长体系，把抽象的“发展机会”转化为看得见、摸得着的晋升通道与成长支持，让管理队伍强起来、技术工人精起来、技能人才多起来，为驻外基地高质量发展提供坚实人才支撑。