“十五五”启新程，廿九载续华章。

恰逢“十五五”开局之年，１１月８日，济二煤矿迎来建成投产二十九周年。二十九载风雨耕耘，二十九载实干笃行，济二人扎根矿山、矢志奋进，蓄势扬帆、砥砺前行，奋力谱写矿井高质量发展崭新篇章。

党建领航 凝发展之魂

二十九载薪火赓续，济二煤矿始终坚持党的领导，将党的建设作为矿井发展的“根”与“魂”。

该矿党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，落实上级党委各项部署要求，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导各级管理人员树牢实干长效导向，推动党建深度融入安全生产、经营管理、改革创新全过程，构建“党建引领、业务融合、全员聚力”的工作格局。

抓实“领创·享”党建品牌建设，深化“三基四化五优”工程、依托“一基两化三维度四方法”党建绩效考核体系形成全链条闭环管理，让党组织成为攻坚克难的坚强主心骨。持续建强党支部战斗堡垒，推进“三基四会四强”党支部书记队伍建设，深化“一区两岗三团队”创建，组织党员志愿服务、一线攻坚破难，落地多项党员创新项目，让鲜红党旗扎根生产一线。以党建提质赋能基层创优，打造“一区队一特色、一部室一品牌”创建格局，推动基层组织建设全面加强、基础工作全面提升、队伍能力全面提高。

持续深化精神文明建设，打造以“领创·享”党建品牌为核心，“新美济二”文化品牌、“清风济二、廉在四季”廉洁品牌、“聚心·惠”群团品牌、“新美心”女工工作品牌为支撑的“五维一体”品牌矩阵。常态化开展“最美安全人”“最美安全家庭”“十大杰出青年”“感动济二”人物、“五优”区队（部室）等系列选树活动，厚植“务实求新、和谐尚美”的文明土壤，为矿井高质量发展注入源源不断的精神动力。

安全为天 固稳定大局

安全是矿井高质量发展的前提根基，是守护生产平稳、保障职工平安的核心底线。长期以来，济二煤矿始终坚守安全生产方针，锚定本质安全建设目标，层层压实安全责任，细化管控链条，夯实基层基础，持续筑牢全过程安全防线。

健全安全管控体系。聚焦基层基础建设，搭建区队、班组、岗位三级联动安全管控格局，推动管理重心全面下沉一线。持续健全安全治理体系，修订完善安全生产管理制度８００余项，细化岗位作业标准、操作流程、考核规范，形成权责清晰、流程规范、考核闭环的安全管理体系，推动安全生产标准化、常态化落地。

抓实现场安全治理。常态化抓实班前安全警示教育，通过案例现身说法、岗位风险交底、作业规范讲解等务实举措，前移风险防控关口，夯实全员岗位安全意识。持续推进安全生产标准化提档升级，高标准打造示范工作面、标准化巷道，动态排查整治现场隐患、优化作业环境。矿井获评一级安全生产标准化矿井，建设质量稳居公司前列，多次承办上级安全标准化现场观摩活动，形成可复制、可推广的现场治理经验。

深化全员安全共建。坚持常态化、精细化、长效化安全治理，依托自主管理班组创建、优秀班组长评比、应急实战演练、网格化隐患排查等载体，层层压紧压实各层级安全责任。持续浓厚全员安全文化氛围，引导干部职工严守安全红线、筑牢思想防线，以扎实的基础管控、严谨的现场治理、完善的制度保障，持续稳固矿井安全稳定向好发展态势。

创新驱动 拓长远格局

科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。济二煤矿始终坚持科技兴矿、创新强矿，以技术突破破解发展难题，以人才培育积蓄发展动能，推动矿井实现从传统开采到智能化、绿色化的转型跨越。

深化智能生产赋能。加快智能化矿山建设步伐，推广少人化、无人化智能开采模式，持续优化生产工艺、升级智能装备。立足生产一线全员创新、岗位创效，深耕工艺革新、技术改良，智能开采工艺优化项目年创效超８００万元；通过洗选工艺智能调控升级，精煤回收率提升２．３个百分点，年新增效益１５００万元，智能化、数字化转型赋能矿井产能质效双升。

推进绿色矿山建设。大力推进绿色充填开采工程，实施综采工作面膏体充填生产工艺，具备年充填６０万吨、消纳矸石５０万吨的处置能力，实现煤矸石井下闭环消纳、资源高效利用，有效防控地表沉降，最大限度保护生态环境，走出一条安全高效、绿色低碳、生态可持续的矿山发展路径。

抓实人才队伍培育。扎实推进“３１７８９”人才工程、职工职业发展“三通道”晋升机制建设，依托导师带徒、岗位练兵、技能比武、实战历练等常态化培育载体，全方位助力青年职工成长成才。建立“雏鹰”人才储备库，精准培育中青年技术骨干、管理骨干，打造结构合理、素质优良、梯队完备的专业化人才队伍，为矿井长远发展储备后备力量。

强化技术攻坚创效。建成“聚创”工匠培训站，打造集教学实训、技术攻关、成果转化、人才孵化于一体的综合性创新平台。依托劳模创新工作室深耕一线技术攻坚，聚焦生产堵点、设备难点、效率痛点精准破题。深入实施“璞玉”计划、“育优推优”工程，累计培育１４名兖矿能源技能大师，其中３人获评一级技能大师，以高端技能人才引领矿井技术革新、全员创效，形成比学赶超、实干争先的浓厚创新氛围。

精益管理 蓄经营势能

济二煤矿以“六精六提”融合管理为主线，将精益理念贯穿生产经营全过程，构建全员、全过程、全方位的成本管控和提质增效体系，深挖管理潜力、压降生产成本、盘活存量资源，持续提升矿井经营治理质效。

优化层级经营管控。建立矿级、部室、区队三级联动经营管控机制，组建专项工作专班，实行重点任务节点化推进、清单化督办、闭环式落实，持续精简管理流程、压实层级责任，全面提升经营管理规范化、高效化水平。

深化市场化运营改革。精准划小经营核算单元，将各区队细化为独立核算主体，全面推行承包经营、岗位货币化、绩效差异化分配等市场化运营模式。建立定额价格动态调控机制，通过工程竞拍、人才共享、弹性用工等方式，盘活人力、设备、工程闲置资源，最大限度释放市场化创效活力。

实施精准成本管控。搭建数字化经营管控平台，实现经营数据实时监测、动态对标、异常预警。推行物资全生命周期智能管控，精准匹配物资需求、盘活闲置资产、严控无效损耗，精细化压降各类生产成本。通过精准施策、从严管控，矿井材料费用严格控制在预算９２％以内，成本管控精细化、科学化水平持续提升。

营造全员精益创效氛围。常态化开展修旧利废、废旧物资回收复用工作，建成投用“修旧利废超市”，系统化推进配件修复、物资复用、变废为宝，年节约生产成本１２００余万元。持续完善精益考核激励机制，层层压实经营创效责任，形成人人重节约、岗岗提效益、事事求精益的良好格局。

民生为本 筑矿山新篇

发展的最终目的是惠及职工。济二煤矿党委始终坚持以职工为中心的发展思想，聚焦职工所思、所盼、所需，持续做实民生工程、优化矿区环境、细化暖心服务、深化帮扶保障，让矿井发展成果更多、更公平惠及全体干部职工。

完善矿区生活配套。持续推进民生实事落地见效，先后开通通勤公交、增设充电设施、建成职工理发室、修缮休闲步道、升级职工宿舍，“新美济二”文体中心全面投用，全方位优化矿区人居环境，持续改善职工工作生活条件，打造宜居、舒心、和谐的矿区环境。

细化职工便民服务。深化“民情日记”一线工作法，常态化下沉班组、贴近职工，畅通诉求收集、处置、反馈闭环渠道，高效解决职工工作生活各类难题。聚焦一线职工身心健康，建成职工健康驿站，配齐专业设备与应急物资，常态化开展健康监测、职业宣教、岗位帮扶，全方位守护职工身心健康。

做实职工帮扶关爱。持续深化“３６２１”暖心行动，精准对接困难职工、特殊职工需求，常态化开展走访慰问、帮扶救助，用心解决职工子女就学、医疗保障、生活难题等实际问题。厚植职工文化沃土，常态化开展文体赛事、主题团建、文娱活动，丰盈职工精神文化生活，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感，激发全矿上下干事创业的强大动力。

站在“十五五”开局的全新起点，济二煤矿将承续二十九载积淀，乘势而上、勇毅前行，锚定高质量发展航向，凝聚奋进合力，在新征程上书写更加厚重的时代答卷。