进入四季度冲刺阶段，杨村煤矿将安全视为一切工作的“压舱石”。面对年终收官重任，矿井紧扣“思想教育、现场管理、薄弱环节”三条主线协同发力，以思想破冰引领行动突围，以严管高压倒逼责任落地，以精准施策补齐安全短板，为矿井高质量发展注入源源不断的“安全动能”。

强化思想教育

思想是行动的先导，安全管理的首要是重塑职工的安全认知。杨村煤矿摒弃“大水漫灌”式的说教，转而推行精准化、沉浸式的警示教育。该矿常态化开展“每周一案”深度剖析，还原事故现场，让职工身临其境感受违规操作的惨痛后果，引导职工摒弃“旁观者”心态，真正将“我要安全”入脑入心。针对不同工种与岗位特点，矿井量身定制教育内容，通过“区队长话安全”“技术主管讲知识”等活动，把枯燥的规章条款转化为接地气的岗位准则。同时，该矿注重用“身边事”教育“身边人”，组织严重“三违”人员现身说法，并启动包含家属恳谈、心理疏导在内的系统性帮教流程，用亲情感化与理性重建双管齐下，将“安全红线不可触碰”的警训刻入职工骨子里，从思想源头掐断事故发生的“导火索”。

狠抓现场管理

现场是安全管理的主战场，该矿坚持“问题在一线解决、措施在现场落实”。严格执行领导带班与跟班制度，要求管理人员“真下井、真盯现场”，从巷道掘进迎头的支护质量到采煤工作面的顶板动态，每一个环节必须亲眼看过、亲手摸过，杜绝“遥控指挥”。在隐患排查上，矿井构建了“排查登记—整改落实—复核验收—销号归档”的全流程闭环机制，对查出的问题实行“零容忍”考核，确保小隐患不过班、大隐患不过天。此外，该矿充分发挥视频监控系统的“天眼”作用，严格落实“无监控不作业”，对采掘施工、提升运输等高风险工序进行实时抓拍与远程预警，用数字化手段倒逼职工上标准岗、干标准活。通过“人防＋技防”的深度融合，现场管控实现了从“被动堵漏”向“主动防御”的转变。

严控薄弱环节

该矿将管理的触角向薄弱时间、薄弱人员与薄弱地点延伸，实施靶向治疗。针对夜班、交接班等易产生松懈麻痹的时段，持续增加动态巡查频次，要求安监员与跟班人员“盯”在现场，严格规范交接班流程，确保设备运转情况与安全隐患交接清晰、责任明确。在人员管控上，该矿严把入井关，班前会逐一排查职工的身体状况与精神状态，严禁疲劳、带病或情绪低落人员上岗，并对单人单岗作业实行实名备案与动态抽查，从源头上消除人为风险。针对四季度特殊气候与生产条件，矿井重点强化对顶板管理、“一通三防”及机电运输等关键专业的专项治理，对地质构造带、巷道贯通点等高风险区域提前研判、超前支护，确保薄弱环节的管控措施落实到每一个作业头面，以细节上的“零缺陷”保障整体上的“零事故”。

决战四季度攻坚正当时，杨村煤矿坚持以思想教育为引领、现场管理为抓手、薄弱环节管控为底线，将“安全动能”转化为实实在在的执行力，把每一项措施钉在现场、把每一份责任扛在肩上，坚决打赢年终安全生产收官战，为矿井高质量发展奠定坚实基础。