清晨７时５０分，鲍店煤矿经营数据中心的大屏准时亮起。安全、生产、成本、洗选１２大类１１０余项指标铺展屏上，值班人员目光扫过，某区队材料消耗曲线翘了头——１５分钟内核实，３０分钟内定性，当天晨会“体检单”便递到责任人手中。这一幕，是这个班组十多年如一日的寻常清晨，也是他们从“凭经验”拍板走向“靠数据”说话的生动注脚。

近日，该班组荣获煤炭行业优秀质量信得过班组建设典型经验一级成果，获推全国优秀质量信得过班组。

“搁以前，一笔异常两个人对着十几张表得翻两天。”人力资源部副部长、融合管理运行班班长孔德顺接过话茬，语气里带着几分感慨——那会儿结算数据全靠人工比对，问题发现得慢，效率也低。如今，大屏上一条提示就能顶过去翻半天的账本：数据经得起核对，服务经得起追问，人心经得起比较。这三个“经得起”，才是他眼里的真底气。

算得快：让预警跑在时间前面

早先，数据是“事后”的：月底结完账，才发现哪里漏了、哪里多了。

改变的由头，来自基层一句抱怨。一次例会上，有工区直言：结算数据靠人一笔一笔核，等看出问题，账早走完了。班组没有回避，而是把结算流程铺开，逐段拆解，摸清人工比对易漏检、系统与系统不咬合等堵点，随后给经营数据中心配了１２条校验规则，划出单价偏离、总量异常、收支失衡三道警戒线，让机器替人先过一遍筛子。

效果几乎是立刻的：全矿单月结算数据校验，从２个工作日缩到１５分钟；异常识别准确率由７８％升到９８％。原先要“翻账本”的活儿，变成了看一条提示。

这套机制还在迭代。２０２６年，班组依托的“１６７”数据全生命周期管理模式进一步融入ＡＩ智能分析场景，关键经营指标的实时监控与预测能力再上一个台阶。与此同时，洗选发运环节的智能装车系统通过激光雷达扫描车厢轮廓，实现毫米级装载精度，作业人员从现场值守转为中控室远程管控。数据跑得越快，人离粉尘和风险就越远。

真正的检验，往往不在计划之内。季度技能比武的可视化建模赛道上，一个小组把井下工程的１１２个关键节点搬上大屏，节点超期，１小时内自动找到项目负责人。这个为“练手”而生的方案拿了一等奖，随后被列入年度重点改进项目。上线后，工程滞后的平均发现时间从３天压到１小时，工期管控效率提升六成。

比武不为争名次。班组要的是：方法离开纸面，落到屏上；本事离开个人，长成班组的手艺。

算得清：把尺子摆到桌面上

管理最难的一关，常常不是算，是服。

市场化讲“分灶吃饭”，规则一含糊，算得再快也没人认。班组把人力资源、工程施工两个市场拆成两套模型：一套理顺平台、三级市场、权限下放、考核与激励的关系，一套把发包、专班、闭环串成一根链条，让劳务调配、人才共享、自主组阁都有据可依、有账可查。２０２５年，参与工程的职工人均增收１３００元，单人单月最高超过２７００元。

比钱更安人心的，是透亮。考核细则提前亮出来，核算过程全程留痕，积分当天上墙，谁扣了分、扣在哪一项，都能倒查到底。员工考核认可度９２分，基层的疑问少了。班组还立起“１＋１＋４”包保机制：一名班组长带一名技术骨干，包保四个基层单位，每月至少走一趟现场，把诉求记在本子上带回来。线上入口２小时响应、闭环销号，响应率９６％，闭环率１００％，顾客满意度由８６．５分升到９７．５分。

透亮不止于考核上墙。２０２６年，矿上推进薪酬核算一体化建设，打通市场化工资系统与ＳＡＰ系统的数据壁垒，薪酬核算全流程线上运转，职工对自己每一分钱的来路看得更清。班组所做的，正是让这套系统的前端数据经得起追问——校验规则多一条，后端的“明白账”就多一分底气。

分灶吃饭，分的是责任，吃的是干劲。账清了，气顺了，人心才齐。

算得久：七个人的“能力存折”

班组的成色，最终不看它今天能扛多少活，而看它给明天留下什么。

年初翻开能力账本，数字并不好看：１个Ａ，６个Ｂ。班组照着岗位清单，一人一策，把培训教室的３４门课、沙盘演练区排进日程，周三读书、周五比武，季度复评，Ａ角手把手带Ｂ角。到年底，Ａ级骨干增至４人；培训满意度９２分，６Ｓ现场达标率稳在９６％以上。

制度也被“安”进了屋子。集控、诊断、决策、培训四间房各管一段，ＡＢ角互相补位；晨会只开１５分钟，昨日复盘、今日任务、问题协调、安全提醒，一次说透。人会有调动，机制留得下来。

“１６７”数据全生命周期管理模式，把集控、预警、诊断、决策、展示、提升六个环节扣成一个环；诊断室里的鱼骨图和５Ｗｈｙ分析法，让“我觉得”渐渐让位给“数据显示”。２０２５年，班组完成重介洗煤价值流分析、综采效率衰减诊断等１２项专题分析，啃下采掘接续、洗煤介质消耗等多年老问题，直接创效３００余万元。

七个人的“能力存折”在更大范围里产生了回响。２０２６年，全矿依托山能Ｅ学平台组织精益月考，２３８人次完成线上测试，平均分９３分；班组长和管理人员专项抽考１３人次，把精益工具运用纳入考核。鲍店煤矿每月设立１００万元专项奖励，对“小改小革、工艺优化”见效即奖。运搬工区职工从岗位痛点出发，摸索出轮胎螺母目视化标识巡检法，日节约巡检时间约１５０分钟。这些来自一线的改善，与班组４８项提案、３１项被采纳的节奏同频——一个人把小事做准，一群人把准事做久。

荣誉室里奖牌摆了不少，前来参观交流的兄弟单位接连不断。山东能源集团“六精六提”现场会在这里召开，中国煤炭工业协会、山东省能源局及兄弟单位先后１４次来矿调研。班组成员翻得更多的却是另一本账：４４个精益示范点建成运行，１１３７项改善提案来自现场、反哺现场，累计创效９００余万元，稳步推进２０２６年“建体系、打基础、见实效”精益管理第一阶段工作，鲍店煤矿在兖矿能源年度融合管理考核评价中位列第一。成绩单上不写每个人的名字，而每个清晨７时５０分那盏先亮的灯，都是它的一笔底账。

暮色压下来，大屏的光依旧闪亮。数据运维岗陈旭写完当天运行日志，最后一栏写着“待办：明日晨会复盘”。明天７时５０分，那盏灯还会先亮。

“信得过”三个字，班组用了十几年去践行。它是１５分钟里核过的每一笔数，是１小时内弹出的每一条预警，是七个人把一件件小事做准、做久、做出规矩。信得过，说到底不是评出来的，是一天一天攒出来的。