四季度以来，济二煤矿紧扣“精益管理”核心要义，聚焦项目攻坚、物资管控、结算规范三大主线，将精益理念深度嵌入生产经营全链条，以“绣花功夫”抠成本、提效能，推动矿井管理从“粗放式”向“精细化”加速转型，为完成全年目标任务注入强劲动力。

精益项目“落地生根”，激活效能提升“新引擎”。该矿坚持“课题攻关+全员改善”双轮驱动，推动精益管理从“纸上理念”落到“现场实践”。11项在建精益项目及课题全部进入效果验证阶段，其中《打造胶轮车运输环线提升运输保障效能》大项目顺利通过上级公司复审，为运输系统高效运转提供“硬支撑”。同时，发动全员立足岗位查摆短板、识别浪费，仅10月份完成自主改善32项、识别浪费环节59项，创效40余万元，让“小改小革”释放“大效益”。此外，该矿深化《精益提升追踪月报》运行机制，已发布10期，构建“发布—跟踪—反馈—提升”闭环管理模式，评选“精益之星”树立先进标杆，推动精益管理常态化、长效化。临近年底，该矿提前启动经营数据盘点测算，系统梳理基础台账，为明年经营管理工作开好局、起好步夯实数据根基。

物资管控“精打细算”，筑牢生产保障“压舱石”。该矿将精益理念贯穿物资管理全过程，以“严稽查、强回访、细督办”保障物资供应精准高效。聚焦重点区域开展物料稽查，查处问题28条，扣减责任单位绩效1000元，以“硬约束”倒逼物资管理规范落地。建立“每周回访”机制，10月份对22个物资需求单位开展回访110余次，重点催办菱形网、特殊规格钢带等急用物资到货，打通生产保供“最后一公里”。同时，依托干将系统强化物资领用、入库、核销全流程核查，实行“每周一、三、五定时督办”，确保物资2天内入库、及时核销，杜绝“重领用、轻管理”现象。此外，组织18个单位召开综合废油回收率提升推进会，明确目标细则，推动废油回收制度化、规范化，让“闲置资源”变为“效益源泉”。

结算管理“严丝合缝”，拧紧经营运行“安全阀”。该矿以市场化结算为抓手，通过精准算账推动经营管理规范透明。对前期基层区队市场化结算数据开展深度分析，梳理典型问题、研究应对举措，让结算数据有效支撑经营决策。严格考核政策兑现，要求业务部室出具激励考核结果，经业务部室、分管领导“双签”确认，杜绝“人情考核”“随意考核”。规范工程验收流程，针对验收发现问题督促区队立行立改，确保“工完料净、验收达标”，以严格验收守住工程质量与经营效益底线。