班组是矿井安全生产最小作战单元，是各项制度措施落地见效的“神经末梢”。为破解基层管理上热下冷、落实衰减难题，鲍店煤矿构建“矿井统筹谋划、区队分类实施、班组自主落地”三级管理体系，出台自主安全班组建设工作指导，统一明确赋能提素、制度固本、现场提效三大建设主线，建立考评晾晒、隐患激励、班组长梯队培育等配套机制，打通安全生产管理“最后一公里”，为矿井安全稳健发展夯实基层根基。

完善制度保障体系，强化制度文化双轮驱动，持续激活班组内生发展动力。该矿将健全班组管理制度、建强班组长队伍、培育特色班组文化纳入统一考核框架，指导区队梳理修订班组管理细则，推动考核结果公开晾晒、奖惩及时兑现，实现责权利统一，同步推进班组长“选、育、管、评”全链条管理，鼓励打造创新型、节约型、攻坚型特色班组。该矿综采一区坚持问题导向与实效导向并重，对原有班组管理制度全面梳理细化，把岗位职责、现场管控、隐患排查、考核激励嵌入制度条款，形成操作性强的管理细则。坚持头雁引领，落实矿班组长后备人才储备机制，通过述职评议、结对帮带、工区管理人员面对面答疑指导，提升班组长现场组织、风险辨识、应急处置能力。依托正向激励引导各班组培育特色文化，把创新创效、节支降耗、难题攻坚融入岗位实践，充分释放班组活力，有力推动安全生产、降本增效、技术攻关各项任务落地。

搭建赋能平台，推动安全教育培训靶向落地，全面提升职工岗位综合素养。该矿把职工安全能力提升作为班组建设首要任务，统一推行定制化岗位培训、隐患上报奖励、反“三违”常态化管控、班组“四零”创建等重点工作，要求各区队紧扣自身灾害风险、作业类型，做实安全学习与警示教育，推动职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。作为通防灾害治理重点区队，该矿通防工区严格落实矿班组建设部署，立足通风、瓦斯防治、防灭火治理等高危作业实际，创新推出安全学习“定制套餐”。结合现场作业实际制定培训方案，运用班前安全问答、集中授课、闭卷测试、事故案例警示、实操技能实训等载体，强化标准化作业流程、岗位应知应会学习。刚性落实风险预控、开工风险研判交底，对违章行为坚持零容忍，同时用好矿隐患上报奖励政策，调动职工查隐患、堵漏洞积极性，扎实开展“零违章、零隐患、零事故、零缺陷”四零创建，营造“安全大家管、隐患大家查”的共治格局，为班组安全“输血供氧”。

强化现场过程管控导向，压实岗位闭环管理责任，筑牢井下生产安全防线。该矿坚持管理重心下沉，要求各区队把班组管理嵌入施工全流程，紧盯工序转换、交叉作业、高风险环节，落实定岗定人定责、隐患闭环整改，以班组精细化管理保障现场作业标准化。在该矿综掘一区，他们落实现场管控工作要求，聚焦掘进施工、设备回撤等重点任务，结合井下地质条件科学优化掘进循环工序，严把巷道成型、支护质量关口，严格按照专项方案规范设备拆解、管线拆除、物料转运等全过程作业。针对交叉作业叠加风险，抓实班前会安全技术交底，紧盯顶板、机电吊装等高风险点位，建立隐患台账，实行清单化闭环整改。紧跟施工变化动态优化岗位分工，明晰安全监护、操作检修岗位职责，抓实设备日常维保，常态化开展岗位技能培训，不断增强班组协同作战能力，推动现场作业规范化、标准化、精细化运行。

基层强则矿井安。下一步，该矿将持续深化班组强基工程，系统梳理总结基层区队成熟经验做法，加大典型示范复制推广力度，不断优化考核激励、人才培育、文化建设配套举措，持续补齐班组管理短板，充分激活基层单元活力，让班组真正成为守牢安全、攻坚创效的坚固堡垒，护航矿井高质量发展。