“这次学习不能只停在参观记录上，关键要落地到我们矿井采掘、洗选、发运全链条，把调研成果实实在在转化为提质增效的真金白银。”南屯煤矿党委书记史成磊在现场调研学习强调。

理论的生命力，在于指导生产实践。为破解理论学习与生产经营“两张皮”难题，该矿党委理论学习中心组“跳”出会议室、走进产业链前沿，集体到济三煤矿洗选发运中心、兖矿物流泗河口港储配煤基地开展“沉浸式”调研式学习。

在济三煤矿洗选发运中心，智能化控制系统平稳运行，原煤接收、配洗加工、分级外运全链条闭环管控，精细化工艺管理给调研一行人留下深刻印象。

“同样的原煤，洗选质量高低、筛分精度粗细，带来的经济效益差别很大。”该矿党委理论学习中心组成员驻足在配煤控制台前，结合矿井原煤转运至济三煤矿入洗的生产实际，围绕煤质源头管控、装车作业效率、产品结构调整等关键环节，与现场技术人员深入交流。

“针对这次调研学习发现的短板弱项，我们将抓实生产全过程煤质管控，从严做好地面洗选设备运维，对灰分、水分、粒度、硫分及杂物实行全流程闭环管控，从源头保障出矿原煤品质稳定。”该矿副总工程师马卫国表示。

同时，该矿洗选发运中心第一时间召开专题会议，深入传达学习此次调研研学相关精神，梳理差距不足，研究制定落地举措。加大现场走动盯防力度，对水煤、杂物等问题做到即查即改。常态化开展煤质专项督查，构建起源头预防、过程管控、事后复盘的全链条闭环管理体系，持续稳定原煤质量，保障洗选系统安全高效运转，把好经验迅速转化为提质创效的硬举措。

本次学习坚持“理论筑基＋一线研学”双轮驱动，把课题对准经营堵点难点，真正把学习过程变成发现问题、谋划举措、推动发展的全过程，推动党的创新理论从书本纸面“走”向现场、转化为实实在在的经济效益。

走出会场、走进现场，打破了理论学习闭门研讨的固有模式。今年以来，该矿党委始终坚持问题导向、实绩导向，班子成员下沉基层一线调研１４次，直面生产经营堵点、难点、痛点，征集职工意见建议３２条，总结推广基层好经验好做法，逐项研究形成可落地、可检验的改进举措，做到带着问题学、盯着短板研、拿着方案干，有效打通理论学习向生产实践转化的“最后一公里”。

“要坚持学用贯通、知行合一，把学习成果转化为管理提升、煤质提优、降本增效的具体行动，拿出硬碰硬的攻坚举措，全力抓好经营管控。”该矿矿长张相超强调。

下一步，该矿党委将持续健全调研式学习长效机制，把党委理论学习中心组研学与课题调研紧密结合，推动班子成员带头下沉一线，把调研发现形成任务清单，把学习感悟转化为攻坚行动，真正让党的创新理论成为推动矿井高质量发展的“金钥匙”。