【编者按】重点项目进展如何？阶段性工作方面取得哪些新的突破？节点性工作获得哪些成果？……兖矿能源及其权属单位铆劲发力，决战四季度，全速全力冲刺２０２３年工作任务目标。兖矿能源网开设【风采录】栏目，对各单位相关情况进行陆续报道。本期推出《真心爱才 悉心育才 精心用才——华聚能源赵楼电厂全力打造工匠人才集聚之地》。

兖矿能源要求：超前谋划，制定今年和未来三年生产接续等工作规划和长远规划，包括装备长远规划及中厚煤层和薄煤层配采等工作。

按照时间节点，抓好安全生产和手续办理等重点工作的过程管理和督导督办。持续加强矿井安全标准化和智能化建设，确保智能化工作面常态化运行，实现减人提效。树牢成本意识，抓好成本和可控费用管控。

兖矿能源强调：抓好小改小革成果转化推广应用和交流学习培训工作总结，学以致用，把创新成果转化为生产力。做好生态环保工作，坚决守住环境安全底线。完善干部“能上能下”机制，加快优秀年轻人才选拔培养，打造阶梯人才队伍体系。

真心爱才 悉心育才 精心用才

——华聚能源赵楼电厂全力打造工匠人才集聚之地

近年来，华聚能源赵楼电厂紧紧围绕兖矿能源“３１７８９”人才工程，立足华聚能源新能源产业发展及电力专业化管理工作部署，明确电力人才培养基地这一定位，坚持“真心爱才、悉心育才、精心用才”这一原则，实施立德树人、关怀暖心、一线锻炼、考核上岗“四位一体”人才培育模式，搭建成长成才建功平台，为华聚能源赵楼电厂实现高质量发展和三级公司电力产业板块做大做强提供坚实的人才支撑。

优化培养模式

激发育才成才“新生机”

“工欲善其事，必先利其器”。该厂针对如何把每一位职工打造成专业型人才、怎么样才能够让每一位职工发挥最大的个人价值等问题，抓要点、出奇招、谋妙计。

加强入厂职工岗位培训。以安全培训为基础，以人员素质提升为重点，严格持证上岗和先培训后上岗制度，确保各类人员按期培训考核、持证上岗。在青年大学生从入职到上岗发展等系列成长过程中，由厂到车间、到班组均制定相应的监管和培训制度，利用“师带徒”“传帮教”等多种方法，集中主要精力，有针对性地对近两年８０余名入厂新职工分专业进行培训，将青年大学生毕业所学的理论知识转化为业务能力，将老厂职工的工作经验转化为专业技能。突击检验实际操作能力，做好培训学习过程管控，提高入厂职工的综合素质和业务技能。

促进全体职工技能提升。按照“分类、梯次、需求”的培训原则，建立安全、技术、环保、金属监督、网络安全等２０余个专业课题。充分利用距离本部较远、职工闲暇时间较多的特点，持续每周三开展“业务培训大讲堂”授课活动，由总工程师、专业副总工、技术人才组建授课团队，结合机组近年来在运行、检修、操作等方面出现过的问题，总结讲授解决办法及采取的应对措施，采用ＰＰＴ、图表、动画等教学载体进行授课和技术答疑８０余次。各值长和集控主值班员严格做好对岗位职工培训效果的监督检查，及时总结存在的共性问题、技术难点，解决了不同专业“各自为战、互不干扰”的不足，确保职工学通弄懂、真学真会，不断提升全体职工专业技能水平。

增强技能比拼实战水平。灵活运用仿真机室，创客小组等载体平台，广泛组织开展岗位练兵、仿真模拟、应急预案演练、专业技能竞赛等竞技活动。以比武练兵为抓手，充分利用全员技能大比武活动，促进职工技能提升。该厂累计承办上级公司技术比武活动９次，各工种项目取得第一名成绩的共计有７人次，取得前三名成绩的共有１４人次。达到了以赛促训、以赛促学的目的，让职工能够“精一门、会两门、学三门”，进一步提高了各岗位专业人员的理论和实操水平，形成了“晒一晒成果、比一比成绩”的良好比学赶超氛围。

搭建建功平台 

建强选才任才“主阵地”

“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”。随着赵楼电厂二期项目建设的逐步推进落实，高新设备的不断引入，设备操作、维护人员的业务素质提升迫在眉睫，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，有针对性地制定选人用人和高级技能人才培养计划。

规划人才队伍格局，拓宽选人用人视野。规范人事纪律，公平公正选人用人。制定《“２０２３－２０２５”年人才发展规划》，严格落实《挂职锻炼管理办法》和《人才库管理办法》等制度要求，人才培养向内挖潜，组织管理技术岗位公开竞聘，发现优秀人才，保持用人源头活水。近年来，累计提拔专业副总师３人，副科级干部１１人，一般管理２３人，使管理人员学历层次更加合理，管理潜力和水平大幅提升，人才队伍雁阵格局趋于完善。

优化人才激励机制，推动干部能上能下。提高技能人才待遇，增强科室业务岗位吸引力，降低人才流失风险。定期开展专业技术职称聘任，畅通专业技术晋升通道，足额落实职称聘任待遇，提升干部晋升职称积极性，优化干部结构。考核结果刚性应用，落实干部任职试用期满考核、绩效考核和年度考核，以考核促提效。按照两级公司要求，实施考核末位提醒和调整，推动形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人环境。

开展人力资源考评，强化全员技能提升。对全厂职工从年龄、学历、技能等级、工作态度、工作业绩、岗位意愿等维度评价定级，划分档次，针对不同人群短板，制定针对性培训、帮扶措施，为人力资源高效利用提供依据，全面展开职工素质提升三年规划。开展职业技能等级认定，为技能人才成长和作用发挥提供制度环境。畅通管理、技术、技能“三类人员”培养渠道，先后培育出“山能劳模”“山能工匠”徐辉、“山能劳模”湛来光、“山能工匠”“科技兴鲁”第一名郑钦亭、“科技兴鲁”第三名张志华、山能特级技师刘勇等一批先模人物，累计培养高级工以上技能人才４３人，优秀技术能手７名，山能特级技师１名，兖矿能源二级技能大师１名，兖矿能源三级技能大师１名，持续为山东能源、兖矿能源和华聚能源公司输送各类人才３４名，营造了高技能人才成长发展的良好环境。

做优服务保障

构筑留才用才“生态圈”

“欲事立，须是立心先”。只有思想根基牢靠，行动才能自觉坚定。“我们认为，电厂人才培养的第一要素就是要稳定思想，要让广大职工切身感受到电厂发展对职工生活带来的巨大变化，从而爱上工作，爱上电厂这个大家庭。”该厂主要负责人这样说。

从生活需求上出发。不定时的深入基层调研，将职工最关心的和迫切需要解决的问题深挖出来，始终站在职工的角度去审视问题、解决问题。充分了解职工的思想诉求，从侧面入手，通过优化解决职工在日常学习、业余生活等方面存在的难处，给予职工解决。从实际出发，青年职工正处于成家立业的重要阶段，为避免青年职工精力分散，降低人才流失风险。该厂积极与地方政府和事业单位组织联谊活动３次，致力于解决单身大学生婚恋问题。常态化开展“送温暖”“送清凉”暖心志愿活动，为现场一线职工发放食物、饮品和水果等，让职工真切感受电厂的关心和关怀，切实做到想职工之所想，急职工之所急。有效提升了电厂在职工心中的形象，让职工自觉认同电厂，建设电厂，进而务实担当、肯于作为。

从价值认同上引导。该厂始终把先模作为激励前行的奋斗标尺和力量之源，大力倡树培育学习劳模、尊重劳模、崇尚劳模、争当劳模的良好风尚，形成“人人见贤思齐、人人奋勇争先”良好干事氛围。厂党总支、工会积极组织劳模先进和技术骨干慰问走访、疗休养、体检等活动，优先安排从事苦、脏、累、险、有毒有害工种的各级劳动模范和先进人物、技术骨干、在职职工，努力为优秀人才学习提升和人才培养创造优渥条件，引导职工群众立足岗位建功，主动作为。

从作用发挥上行动。通过搭建人才成长平台、素质提升平台、精神传承平台和权益保障平台，有效发挥劳模先进的优势作用。逐步建立劳模大师工作室，定期召开劳模座谈会和技能经验分享会，交流工作心得和工作经验。今年，陆续开展第三届“大手牵小手、携手同成长”亲子实践活动和“暖心行李箱、陪伴求学路”暖心实践活动，把安全教育和亲情教育有机融合在一起，搭建了一个职工与子女交流互动的平台，全心全意助力职工子女成长成才。举行传统束脩礼，由副厂长、总工程师、科室主要负责人和业务能力高超的技术骨干与优秀青年职工签订师徒协议，以“传、帮、带”等形式，充分发挥人才集聚优势，带领职工挖掘创新潜能，积极探索创新创效和节支降耗的做法和思路，实现多项科研项目实践应用，引导全体职工奋发向上，奋发有为。

“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山”。华聚能源赵楼电厂将继续把人才培养工作作为最具效益的资本投入，站在发展的角度，以战略的眼光、宽广的视野，强化人才培养工作，不断融入创新机制，发现、挖掘并培养更多技术过硬、素质过硬的技能人才，将华聚能源赵楼电厂全面打造高质量人才的孵化基地，源源不断地为三级公司电力产业高质量发展提供人才支撑和智力支持。

【策划】兖矿能源新闻中心

【协助】华聚能源公司　赵楼电厂

【审核】陈伟

【协助人员】田冬 杨永 宋成峰 孟娜

【素材提供】柳永顺

【图文统筹】王艳芹  罗晓婷