【编者按】兖矿能源通过召开专门会议，贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，安排部署近期安全生产等工作。。

连日来，各单位结合实际，认真贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，兖矿能源网推出系列专辑，对兖矿能源及其权属单位相关做法进行报道。

兖矿能源要求各单位各部门认真贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，以及近期召开的一系列会议部署要求，深刻把握高质量发展“１２３５６”总体思路、“三个阶段目标”和“六个专项行动”工作要求，提高站位，强化大局意识，结合实际工作，迅速行动，坚决完成下半年及全年目标任务。各生产矿井坚持顶层设计，统筹协调各方力量，集中力量破解制约生产的难题，切实提升掘进效率。强化瓦斯综合治理工作，牢固树立“瓦斯报警就是事故”的理念，坚定瓦斯“零超限”“零突出”管理目标，守住红线底线。紧盯机关工作作风建设，建立服务台账机制，切实发挥机关“服务、指导、协调”职能，真正帮助基层解决实际困难。

南屯煤矿认真贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，严格执行成本管控，刚性推进全面预算管理，全力找准降本“突破口”，深挖增效“源动力”，推动矿井高质量发展。

该矿坚持“一切费用皆可控”管理理念，持续加强材料管理，加大考核力度，压实责任，推动区队加强材料管理。发挥全面预算系统与ＳＡＰ系统集成功能，建立全方位预算执行责任体系，超预算计划坚决不予申报，切实控制材料费用源头支出。洗选发运协同增盈，统筹抓好原煤质量提升、精煤增量提效、煤泥提灰减量、稳定商品煤质量和产品结构优化等各项工作，在生产、运输的各个环节严把质量关，狠抓煤质源头控制和过程监督考核，实现低质煤有效增值。该矿持续深化“六精六提”融合管理，加强对标学习，锻炼业务人员队伍，完善矿井融合管理方案和各要素市场管理，提升经营管控水平，为冲刺全年目标任务再添动能。（张南南）

兴隆庄煤矿持续做好材料使用回收、修旧利废、工序优化、精益化项目等降本增效、挖潜提升工作，细算“成本账”、打好“铁算盘”，提升矿井经营管理水平。

该矿加强宣传与培训双管齐下，积极转化“抓细节、挖内潜、控成本、坚持过紧日子”专项行动成果，持续推进“全员创新·岗位增效”活动。发动全员参与，加强对标管理，学习先进经验，积极开展自主改善，充分运用精益管理思维、方法、工具和市场化机制，聚焦提高生产质量效率的难点，优化生产管理流程的关键点，控制成本节支创效的焦点，着重解决制约生产经营的重点、难点瓶颈问题。　　该矿按照矿井原煤提升计划，全面排查与统计电量消耗，严格执行“避峰填谷”制度，合理安排开机和停机时间，避免设备空载运行，实现降低能耗。（李振）

鲍店煤矿聚焦目标系统、市场主体、运行成效、项目创新“四个重点”，持续推动成本控制、运营管控、物供发运、创新创效精益化，助推“六精六提”融合管理工作行稳致远。

该矿强化全面预算管理，明确“１２６１６”经营工作思路，细化分解３９项具体指标，构建指标管控体系，优化经营考核方案，分层签订经营目标责任书，逐级落实责任。大力推行的浪费识别、６Ｓ管理、标准化作业、全员生产维护（ＴＰＭ）等精益方法，消除各类浪费１６００余项。超前搭建“五级市场”指标体系，逐步实现业务基础管理、市场化管理、精益化管理三个板块４９个项目常态化运行，融合管理数字化、信息化水平持续提升。基层单位组织开展“井下变电所远程控制改造”“综掘转载卸载端头煤流减速装置改造”等自主改善活动，创效１９０余万元。（焦超）

东滩煤矿认真贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，以市场机制激发内生活力，以精益思维谋划整体工作，实现矿井经济效益最大化。

该矿将全面预算管理作为精益降本的总抓手，坚持月度经营分析会制度，对成本费用重点控制单位进行深度诊断，确保源头、过程有效管控。科学开展闲置物资周转调剂，加大盘活力度，规范处置流程。持续拓展修旧利废物料品种，加强回收复用计划管理，提高物料产品回收率和修复率，确保全年修旧利废１８００万元以上。深入开展“两增三降四提升”活动，从生产降本、技术降本、人力降本、洗选降本、管理降本、挖潜降本等多方面入手，力争创效８０００万元以上。完善定额价格体系，强化单项工程管理，鼓励基层单位积极承接，减少外委支出。（邱长鹏）

杨村煤矿完善“两化融合”机制，开展节支降耗活动，深挖内部节约空间，扩展废旧锚杆、废旧皮带再利用等修复市场的品种，实现开源节流、变废为宝，提升修旧利废转换率，确保修复后再利用率达９０％以上。

该矿完善人力资源市场，建立完善的人力资源市场共享平台，畅通人员流动办理渠道，提升人力资源服务、指导、协调职能，实现矿井内部人力资源优势互补、协同发展。坚持智慧营销，研判国内经济走势，避谷迎峰弹性发运，在完成增储保供目标的前提下，积极推进竞价销售，多竞价、竞高价，直接有效提升矿井效益。从严从紧控制各类资金计划，资金优先投向安全生产、环保治理、智能化矿井建设等重点项目，严控非生产性支出。强化税收筹划，持续关注研读国家财税新政，准确把握税收优惠政策，确保实现税费减免。（赵伟）

天池能源紧紧围绕“六精六提”工作要求，按照清单化、项目化、流程化管理模式，搭建“１６２３４”融合管理架构，激活矿井降本增效潜能。

该公司坚持从小处着手、细处发力，从严落实增收降本增效“八项硬性措施”，扎实开展“两增三降四提升”活动，紧盯可控费用、物资采购、设备管理等重点关键，靠节支增收降成本，向精益管理要效益，不断提升经济运行质量，持续推动矿井高质量发展。建立完善以精益改善大项目、自主改善项目为主要内容的精益改善管理体系，实施精益改善项目１３个，激活矿井降本增效潜能。同时，全力推进存量物资统一管理，历时３３天取消９个小仓库实行大库标准化集管，清查物资２４６８件、金额１５０１万元，采取平衡利库、内部调剂等方式降储减投。（马梓淼）

内蒙古矿业党委深入贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，全面落实降本增效“八项硬措施”，坚持把精细化管理贯穿生产经营全过程，通过强化经营意识、健全制度流程、把控关键环节，深挖降本“小细节”做实增效“大文章”，坚决打好扭亏治亏攻坚战。

公司下属宏大实业电厂运行部制定生产指标竞赛办法，实行全员绩效工资与生产指标、电价挂钩机制，激励全体职工积极主动参与到降本增效生产活动中。在保障机组长周期安全稳定运行基础上，提高一、二次蒸汽温度，降低机组背压、水耗、石灰石单耗、液氨单耗等消耗量产品。制定降低厂用电率措施，合理优化燃烧调整，减少各类损失。上半年，该公司供电煤耗、综合厂用电率明显下降。（于欢）

未来能源认真贯彻落实山东能源改革发展暨下半年工作会议精神，在挖潜降本增效攻坚上“创亮点”，全面落实降本增效“八项硬措施”。

该公司聚焦精益管理，持续开展生产单耗攻关，围绕２８项单耗考核指标，严格落实水电气汽煤“五节”节能降耗措施，确保挖潜降耗取得实质实效；抓好煤炭“三全”管理，深挖煤炭管理中潜在的效益提升点，管好煤炭入厂关、存储关、输送关，根据生产实际及时调整入炉煤配比，降低用煤成本；深化全面预算管理，严格执行资金计划管理“七个一律”，发挥ＳＡＰ大数据系统预算控制功能，降低生产费用和非生产性支出；持续开展自主改善，坚持每月一征集、一评比、一表彰工作机制，严格开展成效评估和督导考核，将实际效益显著的改进项目选拔出来进行推广应用，充分发挥全员创新创效新动能。（张璞）

荣信化工迅速传达贯彻山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，围绕年度任务目标，聚力打好“达产达效、扭亏止亏、项目发展”三大会战。

该公司从“两炉”长周期运行、乙二醇稳产达产两个关键任务开展课题攻关，消除制约安全生产的瓶颈问题，全力释放稳产增效潜能。启动实施低温甲醇洗能量回收、Ａ／Ｂ套空分装置乏汽凝汽系统优化等节能改造项目，将化工装置中富裕的水、蒸汽等介质充分回收，提升装置节煤、节电、节水效能，实现资源“吃干榨净”、绿色化升级。加快重点项目建设，聚焦绿色低碳发展方向，参与、规划绿氢、光伏、风储一体化新能源项目，积极培育新质生产力，全力打造绿色能源－煤化工耦合发展示范基地，推动传统煤化工延链补链强链。（刘智浩）

国际焦化公司把“八项硬措施”转化为推动公司高质量发展的实际行动，全力打好挖潜降本增效主动仗，保障“争七保八”以及全年各项工作任务的完成。

全员“算账经营”，科学增产提效。坚持以“干熄焦＋发电”为核心的生产模式，保证焦炭生产“全干熄”以及发电自给率能够达到９８％以上。突破“惯性思维”，抓实生产降本。坚持“大循环＋高炉温”方式组织生产，减少生产过程中的中断和等待时间；围绕“精准配煤”，低库存、快周转，保证生产效益最大化。深推“精益运营”，咬定管理降本。围绕动态降本１８．２１元／吨焦目标，以“天天复盘、人人复盘”为抓手，实现成本最优。　统筹“资源整合”，推动营销创效。实施“以供促贸、以贸保供”模式，在保障煤炭、焦炭、化产品和钢材的常规业务基础上，规范贸易业务、资金管理及理财风险管控，提高资金使用效率。（吕德明）

精细化工多措并举在挖潜降本增效攻坚方面求突破。在管理履职方面，将挖潜降本增效指标分解至部门、岗位，制定《市场化精益化“六精六提”融合管理工资结算办法》《２０２４年“两增两降四提升”活动实施方案》，《管理技术人员绩效考核管理办法》，管理工作呈现量质齐升现象，两化融合管理创效进一步凸显。

在生产现场管理方面，该公司秉持“原料不落地还是催化剂”原则，持续开展“百万奖金保百万吨油品”“双百万”活动，固化工艺指标流程，１２项关键工艺指标优化率保持９０％以上，其中核心指标ｐＨ值优化率保持９９％以上，催化剂质量保持稳定。在科技创新方面，“催化剂喷雾干燥系统优化及分级回收”“硝酸钠产品质量提质”等７项精益改善项目创效８６万元。通过实施“一效蒸发器凝液系统优化改造”，循环水、脱盐水消耗量及生产废水产生量降幅５％。（陈少丽　马绪东）

化工装备公司积极贯彻落实能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，紧紧围绕兖矿能源“１３５６７”总体工作思路，以精益成本管理，降本增效为总抓手，持续强化科技创新管理体系，坚持开源与节流、挖潜与增效并重，在公司范围内广泛开展小改小革、自主改善评比活动。

该公司以“抓安全、强管理、提质效、铸品牌”为着力点，积极对标国内先进企业，强化新技术、新设备、新工艺应用，聚焦物资采购、生产费用管控等重点环节，通过优化产品设计、固化交旧领新等各项措施多管齐下，１－７月份累计实现降本增效近２００万元。下一步该公司将坚持成本管控，加强政策争取，广泛开展“两增三降四提升”活动，推动公司产品向价值高端、技术高端迈进，打造兖矿能源压力容器制造金字招牌，为兖矿能源加快建设世界一流企业贡献化工装备力量。（张含笑）

安泰检验坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，通过技术创新，实现资源高效配置，提升市场竞争力。公司内部认真讲解目前面临的市场形势，宣传“开源节流、降本增效”对公司持续发展的重要性，增强职工的忧患意识、危机意识，树立勇于自我革新的思想，以降本增效为核心，在复杂多变的市场环境下探索出一条可持续发展的改革之路。

该公司通过构建高效统一的智能数据管理系统，实现了信息的实时更新和全面共享，加速了数字化转型。通过技术创新，优化检验流程，降低人力成本，减少资源浪费，提升服务质量，进一步实现了降本增效，提高了核心竞争力。公司在降本增效的改革之路上，以创新为引领，稳步前进。（赵建如）

煤化供销召开专题会议，迅速贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神。

下半年是以丰补歉、完成全年目标任务的攻坚期，煤化供销要清醒认识当前面临的机遇和挑战，围绕“三个阶段目标”和“六个专项行动”等系列部署，不断提升产品销售、物资采供管理水平，严控成本费用支出，要以全年重点工作为主线，细化分解下半年工作任务，形成任务清单，按节点稳步推进。煤化供销要迅速统一思想、提高政治站位，切实把思想和行动统一到山东能源集团党委的重大决策部署上来，坚定信心、真抓实干，全力抓好各项工作，确保圆满完成全年任务目标。（周娅　　许冉冉）

销售公司牢固树立成本管控和精益化管理理念，着力在“思想教育、成本预算、节支降耗”上做文章。利用会议、工作群、下发通知等形式，深入学习解读能源集团下半年工作会议精神，确保经济形势、任务指标、盈亏收支情况传达到位，让成本管控意识深入人心。

该公司强化可控成本预算刚性控制，将全面预算管理与成本费用管控相结合，全力压缩成本费用预算规模，严控预算外开支。加强采购计划管理，优化供应商选择，降低采购成本。制定降本增效、节能降耗工作方案，细化量化培训费、会议费、差旅费等运行支出压减措施，强化耗材管控，通过纸张循环使用、用水用电管控等节约措施，进一步实现成本的有效控制。２０２４年１－７月发生可控费用同比降低１０．５１万元，下一步，该公司将积极探索降本增效的新思路新方法，多举措深挖内潜控本增效，为公司高质量发展持续赋能。（戴碧芸）

物供中心认真贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，按照高质量发展“１２３５６”总体思路、“三个阶段目标”和“六个专项行动”工作要求，立足保供主责主业，着力挖潜降本增效，坚定不移完成下半年及全年各项任务目标。

该中心紧紧围绕山东能源集团党委书记、董事长李伟提出的“要在挖潜降本增效攻坚上‘创亮点’，全面落实降本增效‘八项硬措施’”等八个攻坚项目制定针对性贯彻落实举措，运用规模降本、采购降本、计划控本、社会代储、调剂盘活等多元化策略，多措并举挖内潜、降成本、保供应。坚持“无预算不采购”原则，坚决履行好材料预算成本管控职责，做到刚性预算、刚性考核，严格按照测算定额把控需求计划。依托山能仓储管理平台和兖矿能源存量物资系统，持续深入开展平衡利库和调剂盘活工作，规范运用调剂（代用）、抵抹、公开处置等处置方式，促使“物尽其用”，实现资源效益最大化。加强出入库管理，确保先进先出、动态周转。坚持库存物资定期盘点、定期分析机制，对新增闲置物资严格考核问责，避免物资积压呆滞，实现仓储管理精益化、高效化。（张海霞）

华聚能源牢固树立“过紧日子”的思想，坚持向内挖潜力，向外争市场，向上抓管理，向下降成本，自我提能力，从严精益管理，确保实现生产成本再降低，经营管理再优化，市场形势再受益。

该公司积极探索成本管控新模式，逐项分析生产经营过程中的可降成本，精准测算燃料、水电等费用，促进指标任务动态调控，持续稳步推进生产经营管控向上。推行避峰填谷智慧用电模式，对非连续生产的可控负荷，集中安排在电价谷期，减少辅助设备尖峰时段运行时间。坚持“先算后干”，按照“边运行、边完善、边提高”的思路，聚焦容量电价应拿尽拿和“两个细则”考核争优争先的目标，积极探索新能源参与电力现货市场机制，推动新能源与火电机组协同共促，形成了一套卓有成效的电力现货交易运营方案。（王亚龙）

教培中心认真贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，进一步挖潜降本增效，发挥优势特色，克服短板不足，努力提升办学能力和水平。

该单位以各类培训任务高效落实为主线，以提升培训实效为根本，锚定更优质教学、更优质品牌、更优质队伍、更优质管控、更优质保障目标，加快创新，精准施策，塑造一流宣讲品牌、一流委培品牌、一流安全培训品牌，打造名师团队。并利用党委理论中心组学习会、科务会学习贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，以“拼”的姿态、“抢”的速度、“争”的干劲、“实”的作风，按下“快进键”、跑出“加速度”，不断厚植发展动能，以昂扬姿态为完成年度目标全力以赴。（周立平）