在大战三季度、攻坚下半年的关键时期，兖矿能源各级各部门紧盯重点任务和关键时点，注重开源节流，全方位深挖内潜、创收增效，助力全年工作任务目标的实现。

兖矿能源坚持将“两化”融合作为提升经营质效的根本举措，做实人力资源和工程施工市场、精益示范点和项目管理等工作，有序组织跨单位协同支援、骨干技能人才共享，激活内部创效潜能。加强煤炭、物流、化工产业协同，力促资源共享、优势互补、风险受控、效率提升，增强市场竞争力和价值创造力。

为确保降本增效举措落实落地，全面释放节支创效增盈潜能，兖矿能源成立督查小组，每月对各班组、岗点材料申请、领用、消耗等情况进行抽查，针对问题限期整改落实。鼓励员工技术创新、小改小革，定期通报奖励在减轻职工劳动强度、提高现场生产效率、管理提效增收等方面的创新成果，员工队伍“比干、抢干、拼干”蔚然成风。