兖矿能源结合贯彻落实山东能源集团相关工作会议精神，导入精益成本管控方法，构建“精益化考核＋市场化结算”管控流程，对成本管理关键业务流程进行分析，逐级分解成本管控指标，健全完善成本管控措施。

兖矿能源认真落实山东能源集团部署，牢固树立“大成本”管理理念，精益成本控制提水平，全面开展质量提升工程，实现生产、质量、效率、成本综合改善。从生产、财务、采购、资产、内部协同等诸多方面入手，实施一系列降本举措，提升成本管控水平，有效降低可控费用。

为实现精益质量管理提标准，兖矿能源坚持质量第一的方针，挖掘影响产品（服务）质量的关键因素。通过应用检查表、帕累托图等工具，加强原材料购置、产品设计、质量检验、质量考核、质量改进等数据统计分析，制定管理制度和计量检验标准，建立产品质量“零”缺陷管控体系。采取鱼骨图、８Ｄ　报告等工具方法，提高问题分析及解决能力，强化安全质量标准化管理，深化“三零”等质量创效工程。在基层单位推广应用六西格玛等质量控制手法，分析监控生产过程状态，及时预警异常状态，准确反映生产系统能力，保障产品质量的稳定性。