按照能源集团“六精六提”融合管理工作部署，兖矿能源以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，强化过程管控，激发内生动力，实现管理创效、经营提效。

推进精益项目管理建设

结合贯彻落实上级工作会议精神，兖矿能源进一步深入市场化精益化融合管理工作，全力做好“管理提效　资产提质”，为企业高质量发展提供有力支撑。

兖矿能源重抓人力资源和工程施工市场建设，动态督导各单位工程施工完成情况。将精益管理项目作为精益化市场化建设重心，指导各单位项目落地实施，以项目成效作为考核依据，确保两化融合管理项目建设“推进一项、成熟一项”。

搭建两化融合信息系统

兖矿能源动员各级组织和干部职工提升思想境界、创新思路举措，补齐短板弱项、加大工作力度。

兖矿能源相关部门配合能源集团两化融合项目组，推进各单位信息化系统上线，为两化融合管理工作提供信息化基础保障，确保２０２３年信息化系统实现全面上线运行。

全面展示融合管理效果

兖矿能源对标杆单位、精益大项目等优秀管理模式和经验，组织业务交流研讨，召开现场推进会。

为进一步强化过程管控，激发内生动力，兖矿能源突出生产管理、质量管理、成本控制、物供营销、运营管理、自主改善方面管理成效，总结提炼、全面推广，为其他单位“六精六提”融合管理提供借鉴指导，实现“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”的建设目标。