随着经济发展方式的转变、产业结构优化升级，如何乘着市场化精益化“两化融合”管理的“隐形翅膀”，实现“质”的提升，以期达到“１＋１＞２”的效果？这是兖矿能源在贯彻落实年度重点工作任务过程中，全局谋划、深度思考、着力推进的“新命题”之一。

山东能源集团重点工作推进会强调：坚持以重点带全盘，确保全年改革发展任务全面完成！

回眸过往，作为山东能源集团重点工作任务之一的兖矿能源“两化融合”从“蓄能”和“试点”两方面入手，采取“引外智＋增内能”“学习＋实践”相结合的培训方式，选取东滩煤矿为试点单位，推进“两化融合”以点带面取得实效。

如何“蓄能”？兖矿能源对外开展管理咨询公司的调研，严格按照规定程序对咨询公司进行选聘，确定亿拓管理咨询公司实施市场化精益化管理提升项目。制定“两化融合”推进组人员选拔方案，优选成立管理提升项目推进组和实施组。

对内通过全面培训、分层级培训、专题培训、精益理论培训、现场实践学习等途径，培养各单位业务骨干，保障项目实施力量（其中，试点单位东滩煤矿组织全层级精益方法工具培训１７次），提高了各级管理人员对市场化精益化管理的认识程度和业务水平。通过创立专题公众号，持续进行多平台宣传推广，每日将试点建设经验和做法总结提炼发布至公司其他单位，实现同步业务学习，及时总结“两化融合”管理理念和经验做法。

选取融合试点，明确推进项目，搭建实施架构——这是兖矿能源推行“两化融合”管理的第二项“硬核”举措。

兖矿能源选取东滩煤矿作为“两化融合”推进试点，围绕“构建精益管理为主导的市场化运营管控机制”主线，将精益管理的工具方法与市场化运作有机融合。

结合试点单位管理现状，兖矿能源从经营管理、运营管理、基础管理三个维度出发，搭建顶层方案设计、经营管控设计、成本低减设计、生产管理标准化、煤流联动高效化、物资系统标准化、设备管理提升、持续改善提升、人才育成提升９大实施项目。全面涵盖安全、生产、经营、成本、质量、设备、人事等管理工作，促进机制、流程、成本、质量“四优化”和“能力、标准、效率、效益”四提升。