兖矿能源加强对区队班组安全制度、规程措施落实情况的考核监督，对职工实行绩效考核、完全市场化等管理，同时丰富和完善安全文化，为班组“强筋壮骨”注入源源不断的动力源泉。　

为将责任化为动力，把督导变成共为，发挥好区队班组的前沿阵地作用，兖矿能源持续开展好“劳动模范”“双十佳”区队和“双百优”班组等先进典型评选活动，通过区队班组强筋壮骨，切实发挥安全自主管理的威力和效力。

东滩煤矿认真贯彻落实两级公司关于加强区队班组建设的一系列要求，把打造“六好”区队、整体提高区队班组建设水平，作为强基固本的重要工程来抓。在“六好”区队建设上，该矿构建党委领导、行政主抓、职能部门牵头、相关部门协同、分级管理、上下联动的工作格局，形成部门共同参与的区队、班组建设支持体系，保证了“六好”区队创建全过程有章可循、有据可依。深化“１３３１０”基层班组建设，２１个安全自主管理班组运行良好。健全完善安全不放心人员排查制度，对“安全不放心人”实施精准管控，坚决做到不安全不上岗。高度重视品牌、标杆的示范引领作用，深推“聚·新”党建品牌落地，打造出基层党支部特色党建品牌２７个，带动形成“一区队一品牌、一班组一特色”的全覆盖效果，推动区队建设整体工作走深走实。

近年来，兖矿能源专门下发区队班组安全管理办法，赋予和扩延区队班组长统一组织管理协调等安全自主管理权，班组内部也相应制定职工认可接受的奖惩办法，鼓励创新创效、小改小革、自保互保联保，齐心协力实现区队班组自控自管，筑牢企业安全生产的“基石”。

济三煤矿始终把区队班组自主管理建设作为矿井长远发展的“基础工程”，不断提高区队班组自管自治水平和班组长素质能力，坚持“我的安全我做主、现场安全我负责”理念，持续强化班组基础管理，健全班组建设制度体系，以“六好”区队建设为基础，将“五型”班组创建与自主管理有机融合，构建“５＋１”班组管理模式。该矿完善考核评价机制，分层分类开展绩效全覆盖考核，进行多形式评优评差活动，做到统一设计、统一检查、统一标准、统一奖惩。规范实施“８６５”安全自主管理流程，完善区队班组建设运行机制，促进区队班组建设科学化、系统化、规范化、自主化，夯实矿井安全管理基础，形成“个人行为自律、安全隐患自查、作业风险自控、团队安全自管”的良好氛围，保障矿井安全高效发展。截至目前，该矿２５个班组实现安全自助管理。

长期以来，兖矿能源高度重视加强区队班组建设，组织开展“双十佳”区队和“双百优”班组，安全生产“十佳”区队（车间）、安全生产“十佳”区队长（车间主任）、安全生产优秀班组、安全生产优秀班组长等评选表彰活动，充分发挥先进典型示范引领作用，凝聚新时期推进企业高质量跨越发展的强大合力。