在决战四季度的关键时期，兖矿能源瞄准全年工作任务目标，进一步厘清思路，明晰主线，鼓舞干劲，聚心气，谋发展，推进各项工作再上新台阶。

管理是前提，人才是保障。兖矿能源持续深化“３１７８９”人才培养工程，落实人力资源一体化管理，严格考核分配，不断提升人力资源管理水平。深化经营管理，全链条实现用制度管人、用流程管事、用文化管心，将“六精六提”融合管理工作贯穿生产经营、成本管控、财务投资等各个环节。层层传递压力，压紧压实工作责任，加强精益管理，做好“保量、增量、拓量”文章，坚定不移按照既定发展路径和方向完成今年目标。统筹规划好明年以及未来一个时期的工作，认真谋划兖矿能源“五大产业”定位发展，严格概算预算，优化投资，确保投产即达产、达产即达效。

结合当前各项重点工作，兖矿能源深化机构改革，不断优化人力资源配置，提升企业整体竞争力。持续加强上市公司管理水平，擦亮上市公司品牌，真正将兖矿能源做优做强。抓好重点项目管控，聚焦“新八大工程”重点任务和关键环节，集中力量攻难关，为高质量发展奠定基础。坚持和加强党的全面领导，强化党风廉政建设，营造风清气正环境，推动公司和谐稳定发展。

思想引领，共促发展。当前，兖矿能源各单位各部门正确分析、研判形势，持续深化形势任务教育，进一步加强思想作风建设，引导广大干部职工团结一致向前看、凝心聚力谋发展，再接再厉、坚定信心，站在新起点、把握新形势、取得新业绩，充分发挥兖矿能源旗舰资产示范带头作用，走在前、作贡献，确保今年各项工作收好尾、明年工作开好头，为企业高质量发展贡献新的力量。