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【深化拓展“爱企三问”大讨论】强化责任意识 锚定目标开新局

作者: 兖矿能源网   发布日期: 2025年02月17日   来源: 兖矿能源集团股份有限公司

【编者按】为认真贯彻落实能源集团、兖矿能源2025年工作会议精神,动员各级组织为加快建设世界一流企业努力奋斗,兖矿能源党委围绕能源集团“五转五增五提升”活动,创新丰富特色载体,深化拓展“爱企三问”大讨论成果,升级开展“爱企三问”大讨论。

兖矿能源网策划推出系列专辑,敬请关注。本期推出《救护大队召开月度安全办公会上好安全救援“开训第一课”》《赵楼煤矿召开政工暨支部书记工作例会聚力开新局》《煤化工程公司召开二月份工作会 锚定目标 稳扎稳打 》。

“起步即冲刺,开局就决战”!救护大队结合各项工作开展情况,对如何贯彻落实兖矿能源会议精神进行详细安排和部署,强调做好“四抓”,即抓主动、抓超前、抓成效、抓创新,继续做好战备值守、隐患排查、消防管控、疫情防控等工作。

救护大队

围绕“如何上好安全救援‘开训第一课’”,救护大队大队长任晓东要求各中队、机关各部室(中心)牢固树立“人民至上、生命至上”“立足山东、服务全国,立足山能、服务社会”政治站位,切实增强责任感和使命感。严格按照兖矿能源安全生产相关工作要求,紧紧围绕“战备训练、隐患排查、技术服务、营区冬夏季三防、集体生活、安全救援”六个环节,突出制度保障、装备保障、技术保障、监督保障、综合保障,落实责任,强化措施,消除隐患,切实保证队伍安全稳定大局。“每个人都是自己安全的第一责任人”,在保证作业安全的同时,高度重视食品、防疫、交通等各方面的安全,要求全体指战员时刻绷紧安全弦,防范各类安全事故发生。

救护大队

在近日召开的月度安全办公会上,救护大队组织观看了安全生产警示教育片,通过剖析典型事故案例,让全体指战员深刻汲取事故教训,提高警惕。同时,对安全风险进行了详细分析和研判。下一步,救护大队将深入开展常态化安全检查,筑牢安全生产“防火墙”。

救护大队

随着新一年工作正式拉开序幕,在全体指战员的共同努力下,救护大队将继续秉持“安全第一,预防为主”的原则,扎实推进各项工作,为保障矿山安全生产作出新的贡献。(李雪)

近日,赵楼煤矿通过召开政工暨支部书记工作例会,听取近期各部门在落实矿党委部署、开展党建工作、宣传思想、巡察整改、支部建设、群团工作等方面工作情况及下步工作打算,对下一步工作进行详细部署。综采一区、普掘二区(防冲工区)、生产准备工区三家党支部汇报了支部工作推进情况。

赵楼煤矿

赵楼煤矿党委书记甄德远传达学习了省十四届人大三次会、省抓改革创新促高质量发展会、菏泽市第二十届人民代表大会第五次会以及两级公司相关会议精神,要求各党支部书记和机关政工干部进一步加强学习。深刻领会近期上级一系列会议精神,全面系统把握上级总体要求、目标任务。时刻保持严谨工作态度,善于总结,对标找差,学习先进,补齐短板。严格落实“亮身份、压实责任”管理规定。

赵楼煤矿

该矿要求党员干部上岗自觉佩戴党员徽章,在群众中亮明身份、接受监督,压实管理人员的监管责任,通过微信公众号、宣传栏等媒介,大张旗鼓的宣讲管理人员“亮身份”的重要意义和作用,迅速掀起“亮身份”制度刚性落实的浓厚氛围。扎实开展形势任务教育。高标准启动“五转五增五提升”活动,抓好“”一人一事”思想政治工作,进一步增强“一家人、一盘棋、一条心”思想观念,引导全矿上下同心,形成攻坚合力,为高质量完成全年各项工作任务开好头、起好步。

赵楼煤矿

赵楼煤矿强调,认真贯彻落实好此次会议要求,进一步提高领会会议精神的能力,赢得工作主动。强化责任意识,转变工作作风,进一步提升综合能力和履职能力。加强安全教育,做好“一人一事”思想政治工作,及时了解职工思想状态,将思想政治工作融入安全生产全过程,确保各项工作有序推进。(赵楠 李文涛)

近日,煤化工程公司召开2月份工作会,全面总结1月份生产经营工作,深入分析存在问题和不足,部署下一步工作任务,动员全体干部职工以拼搏的精神、闯劲的作风、实干的态度,推动公司各项工作高效开展,全力以赴实现一季度开好局、起好步。

煤化工程公司

1月份,该公司深入贯彻落实山东能源集团、兖矿能源决策部署,谋篇布局2025年工作,发展方向更加明确,安全形势保持稳定,生产保障持续增强,经营质效不断提升,人力资源逐步优化,企业发展和谐稳定,实现了全年工作的良好开局。

煤化工程公司

关于下步工作,煤化工程公司党委书记、总经理魏路畅要求各级组织紧密围绕“13367”年度工作思路,切实拿出坚决态度和强力措施,全力以赴守牢安全稳定红线底线,心无旁骛抓经营、增效益,抓改革、增活力,强基础、增动能,强党建、增合力。压实安全主体责任,扎实开展专项行动,突出抓好安全警示教育培训,聚力夯实安全发展根基。超前谋划落实系统检修任务,深化循环水管理,有序推进荣信化工中水业务,建立健全化工、矿处业务市场一体化管理体系,强化烧嘴维修全寿命周期质量管控,聚力提升服务保障能力。强化财务管理,深挖内潜降本,拓宽业务市场,聚力提高经济运行质量。全面强化维保管理,深入开展人才培养工程,全面强化价值创造导向,持续严肃工作纪律,聚力优化人力资源管理。深化党的组织建设,党风廉政建设,和谐企业建设,聚力巩固和谐稳定局面。

煤化工程公司

煤化工程公司强调,聚焦改革创新、增强企业核心竞争力,聚力培育公司成本优势、技术优势、管理优势、服务优势和品牌优势,打造人员精干高效、装备先进可靠、技术科学前沿的服务团队,推动维保模式向监测预测型转变,向自动化数字化转变,致力于为生产单位提供套餐式整体解决方案。要加强横向联盟,纵向合作,打破服务壁垒,实现突破创新。要创新思路方法,做好新时期的思想政治工作,深化暖心行动,加大职工关心关爱力度,切实将温暖送到职工心坎上。(辛红 许美琪)



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【策划制作】兖矿能源网

【协助策划】救护大队 赵楼煤矿 煤化工程公司

【协助人员】徐强 赵长宏 宋益栋 王庆波 梁爽 

【素材提供】李雪 赵楠 李文涛 辛红 许美琪

【图文统筹】罗晓婷 王艳芹