２０２５年是山东能源保生存谋发展、加快建设世界一流企业的攻坚年，也是兖矿能源锚定走在前挑大梁、聚力创标杆当示范，加快推进高质量跨越式发展的一年。兖矿能源开展“五转五增五提升”活动，破解发展难题、厚植发展优势，为加快建设世界一流企业的重要保障。

转思想认识，增核心意识，提升政治领导力。兖矿能源深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉做“两个确立”的忠诚捍卫者和“两个维护”的坚定践行者，自觉把企业改革发展放在国之大局、国之大计、国之大事中谋划推动，做到知行合一、形神如一、表里如一，坚决做到党中央决策部署到哪里，兖矿能源就坚决跟进落实到哪里，以扎扎实实的经营发展成效作为检验政治担当和政治责任的有力标准。

转传统观念，增危机意识，提升发展凝聚力。兖矿能源强化形势任务教育，引导干部职工深刻认清当前复杂严峻经济形势，大力弘扬艰苦奋斗、厉行节约的优良传统，树牢“过紧日子”的思想，切实转变因循守旧、等靠依赖的思想观念，提升颠覆传统的创新境界；转变畏首畏尾、信心不足的思想观念，提升克难进取的发展境界；转变自我满足、感觉良好的思想观念，提升争创一流的创业境界；转变不敢担当、推脱卸责的思想观念，提升勇于承责的担当境界，凝聚克难攻坚、砥砺奋进的强大合力。

转经营机制，增市场意识，提升价值创造力。兖矿能源突出市场化导向，强化全员市场化管理、市场化运作思维，注重做优增量与盘活存量有机结合，坚持走内涵式发展路子。落实过“紧日子”的各项措施，深化“两增三降四提升”活动，多领域、深层次、全覆盖实施“降本降耗、增收增效”挖潜活动，确保实现利润总额稳定增长，资产负债率保持总体稳定，净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业收现率同比提升目标。

转思维方式，增改革意识，提升创新驱动力。兖矿能源坚定不移深化改革，从体制机制上固根基、扬优势、补短板、强弱项，以公司治理改革推进治理体系规范化，以管控体系改革推进层级机构精简化，以人力资源改革推进干部用工精干化，以薪酬考核改革推进工效联动市场化，以布局结构改革推进开放发展国际化，依靠改革激活高质量发展的强劲引擎，构建治理规范、活力迸发的现代制度体系。

转作风建设，增责任意识，提升工作执行力。兖矿能源坚持把加强领导干部作风建设作为一项重要的政治任务，作为完成各项任务目标、建设世界一流企业的重要保障，大兴“四种作风”、提升“四种形象”，即大兴求真务实之风，提升干事创业形象；大兴艰苦奋斗之风，提升勤俭办企形象；大兴攻坚克难之风，提升实干兴企形象；大兴密切联系群众之风，提升为民务实形象。

决战全年，奋战首季。当前，兖矿能源号召各级组织和全体干部职工提高政治站位，深入开展“五转五增五提升”活动，把“爱企三问”大讨论作为重要载体抓紧抓好，聚焦年度目标，全力攻坚突破，争创标杆当示范，奋力夺取“十四五”收官决战全面胜利。