兖矿能源注重开源节流，聚焦“管理提效、资产提质”，深推“两增三降四提升”活动，释放节支创效增盈潜能。

兖矿能源坚持精益管理、效益优先，围绕“管理提效、资产提质”，优化“六精六提”管理体系，最大限度实现降本增效，全方位深挖内潜、创收增效，确保公司效益最大化。

围绕做细两化融合，兖矿能源坚持将其作为提升经营质效的根本举措，做实人力资源和工程施工市场、精益示范点和项目管理等工作，有序组织跨单位协同支援、骨干技能人才共享，激活内部创效潜能。加强煤炭、物流、化工产业协同，力促资源共享、优势互补、风险受控、效率提升，增强市场竞争力和价值创造力。

为深挖内潜降成本，兖矿能源制定成本管控“八大措施”，制定降本措施，扎紧成本“口袋”。聚力降本增效，严格材料消耗及煤耗、电耗、水耗、介质消耗管控，全面提升成本管控效能。强化采购、生产、销售环节全流程分析，发挥大宗物资集采平台和一体化采购优势，扩大“即需即领、随需随送”覆盖面。鲁南化工着眼于激发潜能、精准要素市场，实现降本增效。该公司制定下发检维修及修旧利废完全市场化管理办法，充分调动公司内部检维修人员的积极性，优化修旧利废市场运行，解决物资浪费问题。全体员工树牢“过紧日子”思想，在使用物资时，优先考虑废旧物资，能用则用，能省则省，检修团队都力争做“既有里子又有面子团队”。