兖矿能源围绕“两化融合”强化“六精”管理，集中力量聚焦攻坚，持续提升工作推进质量。

工作任务是否按期保质完成，这是兖矿能源两化融合管理聚力攻坚的一项重要内容，为此，兖矿能源严格现场督导考核，保障工作推进力度。及时掌握各单位在推进过程中的业务需求，实施重点任务清单管理，开展专项考核评价、动态督导。

按照“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”的思路，兖矿能源不断夯实两化融合管理基础，积极探索管理提升思路，严格现场督导考核，促进工作推进质量的持续提升。围绕全年工作任务目标，兖矿能源每月组织召开专项业务研讨会、经营分析会，注重突出融合管理的建设实效，确保推进一项，落实一项，见效一项，推广一项。

兖矿能源实行强势推进的管理督导模式，制定季度、月度工作任务和目标，严格督导考核任务清单，将工作计划和任务清单完成情况纳入重点工作督导管理。

为提升工作推进质量，兖矿能源组织相关业务部门对各单位创新项目、创效项目、要素市场建设等进行专项评价，落实问题整改，对整改不到位单位严格考核，对查出问题的单位进行通报，保障各单位的工作实效。