改革要往前走，由不得打折扣、搞变通，尤需发扬“担难”精神，迎难而上、知难而进，在攻坚克难中全力推动各项任务落地见效。

一、强化执行意识，以“担难”精神推进安全管理“走在前、做表率”。山东能源集团党委书记、董事长李伟指出，树牢“安全就是最大的成本、最大的效益”理念，严守安全生产“生命线”。安全是改革发展的硬条件，也是最重要、最基础的条件，来不得半点马虎。要强化“执行力是第一能力”的观念，严格落实“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”安全生产原则，扎实开展“安全生产管控提升年”活动，深推“管理规范和作业规范”治理提升行动，从根本上管控风险、消除隐患、解决问题，推动安全生产各项工作再上新台阶，切实以高水平安全护航高质量发展。

二、强化宗旨意识，以“担难”精神推进党的建设“走在前、做表率”。山东能源集团党委书记、董事长李伟指出，要发挥党委把方向、管大局、保落实作用，持续增强党组织政治功能、组织功能。党建工作就是有形的生产力，要充分发挥党员干部“头雁示范”、党支部“战斗堡垒”、党员队伍“先锋模范”三个作用，持续深化“一区两岗三队”创建，深入开展“五转五增五提升”“四敢争先、实干增效”“争做问题解决者”主题活动，推动党的建设和安全生产、经营创效等工作深度融合、一体化发展。进一步增强“企兴我荣”的主人翁意识，大力培育“解题文化”，让“工作一次到位、问题到我为止”成为干部职工遵循的行动自觉。

三、强化责任意识，以“担难”精神推进人才培养“走在前、做表率”。山东能源集团党委书记、董事长李伟指出，必须将人力资本升级为战略资本，把人才红利转化为创新红利。“功以才成，业由才广”，人才资源是提升企业核心竞争力的关键。要畅通“管理、技术、技能”三类人员成长路径，深化复合型人才培养办法，实施青年人才“雄鹰计划”，持续推行五级人才库建设等举措，健全高素质工匠人才攀登机制，引导各级管理技术人员做到“三增强、三争当”，即：增强履职意识，争当积极主动、忠诚担当的表率；增强实干意识，争当认真用心、创新超越的表率；增强合作意识，争当自律他律、团结协作的表率，以“众人划桨开大船”的奋斗合力，为能源集团加快建设清洁能源供应商和世界一流企业建功立业。（作者系鲍店煤矿党委书记 赵计华）

【扩延阅读】兖矿能源要求各级组织认真贯彻落实山东能源集团部署要求，充分认清当前经济形势，坚定信心、奋发有为，坚决完成各项指标任务。要坚定不移守好责任“主阵地”。

各级领导干部要提升履责能力，勇于履责担当，强化履责考核，自觉开展“能力对标”“责任对标”“工作对标”，真正以思想观念、管理效能、创新驱动、价值创造、作风建设“五个突围”破局，成为企业高质量发展的中坚力量。要毫不动摇稳住产量“基本盘”。

深入推进“三大会战”“新八大工程”，以增产量、降成本、增效益的底层逻辑推进生产环节降本增效。要精打细算抓好降本“关键点”。落实落细“十个加强、十个增效”成本管控措施，把生产单耗、可控费用、采购成本、存量资产、非必要支出作为降本关键点，在精打细算中实现极致降本。要灵活高效打好营销“攻坚战”。深推布局、产品、客户、运输、服务“五个优化”，做好产销、仓储、内供、营贸“四个协同”，拓展盈利空间。要精准施策激活资金“创效力”。优化资金使用结构、提高资金使用效率、降低资金使用成本，确保更加有效利用有限的资源，增强企业市场竞争力。要依法合规谋求政策“新红利”。因势而谋、应势而动、顺势而为，坚决做到合规经营，全力争取政策资金，积极挖掘税收红利。要全力以赴补强效益“亏损板”。“一企一策”落实治理攻坚方案，锚定全年目标不放松，坚定信心、忠诚履责、团结奋斗，以“走在前、挑大梁”的责任担当和一流业绩，为企业高质量发展作出积极贡献。