“联动发力、精细管理”是促其高质高效推进的“秘笈”。兖矿能源将“两增三降四提升”作为“牵一发动全身”的大工程，跑出降成本、细管控“加速度”，做优做实“两化融合”，全面完成年度目标任务。

兖矿能源按照“一企一策、一企一案”的原则，建立责任、问题、任务“三项清单”，实行驻点帮扶、跟踪督导。结合“两化融合”工作，着力突出“经营管理彰显精益特色”，通过推行系列举措，确保资产质量、运营效率显著提升，为推动企业高质量发展奠定了坚实基础。明确任务目标重点工作，建立上下联动考核机制，确保完成年度目标。

推进精益管理项目立项，精准锁定实施方向。兖矿能源通过组织现场评审会的形式，采取互动问答与专家评分相结合的方式，对各业务单元申报的精益项目进行多维度评估，精准锁定各单位的重点实施方向。在此基础上，由专业职能部门主导开展深度诊断，运用精益工具，全面梳理生产制造、质量管理、成本控制、供应链协同及运营管理等关键环节的瓶颈问题，最终识别出具有战略价值的改进机会点，为后续精益改善活动奠定基础。

深挖降本增效潜能，多点发力深推精益管理。伴着“六精六提”的深入推进，兖矿能源加大清仓利库、修旧利废和闲置资产盘活力度，以数据说话、以成效评判，实现物尽其用、用尽其效。统筹考虑“量本利”关系，严控生产各环节成本，充分发挥“控减量、优存量、拓增量”叠加效应，有效降低主要产品单耗，盘活闲置物资节约资金，降本增效活力充分释放。同时，严控采购成本，利用规模采购、统一招标和一体化采购优势，灵活调整采购频次和批量，做实做优社会代储，降低存储成本。兖矿能源权属单位围绕降本增效、修旧利废，不断提升成本控制精益化水平，力争完成全年目标任务。