兖矿能源加强要素市场建设，深化可控费用、管理要素的过程管控，严格考核兑现，进一步强化要素市场建设深度，持续优化要素市场创新创效的运作模式。

为全面实现市场化考核同精益管理、要素市场、区队班组建设等内容指标关联，兖矿能源牢固树立精益管理理念，坚持抓改革、求创新、促发展，始终将市场化精益化“六精六提”融合管理作为提升经营质效的根本举措，深入开展管理融合提升活动，通过深化精益管理，打造现场精益示范标杆，实现生产、质量、效率综合改善。

深化基层经营管理，开展精益班组竞赛。兖矿能源各单位按照“分阶段、列计划、明主题、定措施、严考核”示范点建设原则，借鉴成熟的精益示范点建设经验，在今年建设成效基础上，导入６Ｓ管理、设备ＴＰＭ管理、标准化等精益管理方法，持续扩大示范点辐射“广度”和建设“深度”。公司持续跟进，动态督导示范点建设情况，构建富有管理特色的精益生产现场，提升作业效能。对效果显著的精益管理示范点，定期组织对标交流活动，形成可复制可推广的建设经验。

兖矿能源基层区队（车间）班组作为五级市场主体，全面梳理生产、成本、质量及自主改善等管理指标，纳入市场化考核，构建精益管理看板，开展经营管理竞赛。通过管理看板、异常分析、问题改善等方式，促进区队（班组）指标提升达成，提升生产经营管控水平，确保基层单位各项管理工作的优化升级。