开展各类培训290余期、覆盖1.2万余人次、各类抽考1390人次......

2025年，东滩煤矿秉持“管理、装备、培训”并重原则，精准施策强管理，靶向培训提实效，以高质量培训为矿井实现连续安全生产注入了强劲动力，用实际行动践行了“培训不到位就是最大隐患”的安全理念。

扎牢“制度篱笆”为培训稳舵护航

培训工作的有序推进，离不开健全的体系支撑与坚实的保障措施。东滩煤矿从组织领导、需求调研到经费管控，构建起全方位的保障机制，为培训工作稳舵护航。

在组织领导上，该矿建立“矿党政统一领导、培训中心统筹协调、各单位分工落实”的三级培训管理网络，明确各层级培训职责，将培训任务细化分解到岗、责任落实到人。严格执行“一人一档、一期一档”的档案管理制度，规范培训记录、考核成绩等资料归档流程，全年整理各类培训档案320余卷，为培训工作溯源复盘提供了可靠依据。

培训的精准性源于对需求的精准把握。该矿坚持“培训跟着需求走，需求围着安全转”。2025年初，深入全矿各生产区队、职能科室开展“地毯式”需求调研，通过座谈交流、问卷调查等方式，精准征集到安全生产管理人员、井下班组长、特种作业人员等各类人员培训需求6900人次，其中针对性提出防治冲击地压、采掘机电等重点领域培训需求1500余人次。

经费使用的高效管控是培训提质的重要保障。该矿秉持“过紧日子”理念，严格执行职工教育经费使用管理规定。1—11月，矿井提取职工教育经费全部纳入精准管控。通过优化培训方式、整合内部资源等措施，累计节约经费120万元，经费使用效率提升30％。在经费使用上，优先保障实操培训、师资建设等关键领域，确保每一笔经费都用在“刀刃上”，实现了培训质量与经费效益的双重提升。

靶向“精准滴灌”让技能淬火成钢

聚焦关键领域、破解突出难题，东滩煤矿以重点工种培育、全员覆盖教育、创新模式赋能为抓手，打造精准培训的“强引擎”，推动培训实效持续升级。

在重点工种培育上，依托山东能源和兖矿能源防冲实操培训基地、济宁市劳模和工匠创新人才赵顾超大师工作室两大优质平台，高质量承办兖矿能源集团防治冲击地压工、采掘机电工两大重点工种培训。今年2—11月，累计举办培训班37期，培训948人，不仅为集团各矿井培养了一批专业技能人才，更实现矿井增收7.58万元，实现了“培训提能”与“效益提升”的双赢。

在全员安全覆盖上，该矿严格落实培训要求，全年开展各类安全培训班179期，培训3752人，确保在岗人员持证上岗率100％。开展差异化培训，为20名高校毕业生、48名定向培养实习生量身定制入矿教育课程，帮助他们快速适应岗位需求。为83名人力资源市场人员、65名转岗职工开展专项培训，助力其顺利转型；开展消防安全、应急管理、职业卫生等专项培训15期，培训652人，全面提升职工安全应急处置能力。

在培训模式创新上，该矿深入推行“干部上讲堂”“总工大讲堂”等特色培训机制，让管理层、技术骨干走上讲台，将宝贵的管理经验、实用的技术成果转化为鲜活的培训资源。2025年，累计开展副总师“总工大讲堂”7期，培训90人次；开展基层区队“干部上讲堂”27期，培训296人次，有效分享了现场安全管理技巧和实操经验。同时强化“以考促学”机制，全年组织各类抽考1390人次，抽考合格率达98％，对不合格人员及时组织补训补考，形成“培训—考核—提升”的闭环管理，极大激发了职工的学习积极性。

建强“师资铁军”为发展蓄能增势

师资队伍是培训质量的核心保障，培训品牌是培训成效的集中体现。东滩煤矿始终将师资建设摆在突出位置，以赛事锤炼队伍，以党建凝聚合力，不断激活培训工作的内生发展动力。

该矿精心构建“专职教师＋兼职教师＋外聘专家”的多元化师资库，从一线选拔技术精湛、经验丰富的业务尖子担任兼职教师，同时外聘行业专家开展专题授课，为培训质量筑牢根基。为提升师资专业能力，矿井积极组织教师参与上级培训、教学研讨等活动12次，选派5名教师参加兖矿能源集团安全培训专兼职教师能力比赛，其中4名选手成功进入决赛，斩获1个一等奖、1个二等奖、2个三等奖的优异成绩，获奖人数和等级在公司各矿处中位居首位，充分彰显了矿井师资队伍的过硬素质。

下一步，东滩煤矿将持续深化培训改革，进一步优化培训体系、创新培训模式，以更精准的培训内容、更优质的服务保障，为矿井安全生产筑牢坚实根基，为企业高质量发展提供坚强的人才支撑。

【策划】兖矿能源新闻中心

【制作】兖矿能源网

【协助单位】东滩煤矿

【协助人员】李欣 付芝子

【素材提供】邱长鹏 赵园

【图文统筹】王艳芹 罗晓婷