走进鲍店煤矿井下胶轮车维修硐室，地面干干净净，各类工具摆放整齐，焕然一新的面貌让人感觉清新舒畅。就在近日，这个硐室凭着这股“干净劲”成为了该矿第一批精益示范点。
负责这个硐室的是该矿运搬工区，该区严格贯彻精益管理示范点建设的有关要求，严抓维修硐室的安全生产标准化建设，制定了专门的安全生产标准化建设方案，大到机车形象，小到工具配件，都有一个严格的标准遵循，将工具整齐码放，就是他们其中的一个工作缩影，他们利用单位的废旧角铁、钢材等废旧材料，焊接制作了配件架和配件柜，将小管子、小卡子、螺丝、螺丝帽、阀芯等工具按照大小、使用频率分类存放。
“胶轮车维修需要用的工具种类繁多，数量也很多，分类管理，这样不但不会丢失，而且应急的时候，可以第一时间找到，节约车辆维修时间。”负责维修硐室的运搬工区胶轮车班班长说到。
打开该硐室的每个柜子，所有的工具自上而下，一层层、一件件整齐而又干净地排列着。柜子里、柜子门上、墙面上都有放置的工具，并且还为每一类工具划分了单元格，铺上了胶垫。“这样既实现了废旧物料的利用，又提升了现场的文明生产形象。”该区区长说到。
“今年以来，我矿进一步是规划精益示范区，选树精益示范点，开展送培训进区队活动，为各单位提供理论支持、案例分享和方法指导，精益化规范化水平得到了有效提升。”该矿内部市场运行中心副主任孔德顺说到。
该矿各单位结合精益班组建设，积极创建精益示范点，亮点特色鲜明。综掘二区将７３下１１切眼导硐打造精益示范点，从物料码放、管线管路标准吊挂到机电设备ＴＰＭ管理，生产区域文明形象明显改善。机运工区着力打造七采二皮精益示范点，开展了设备定置管理、保护标准安装、胶带回程清洁等工作，承接了矿安全质量标准化现场会及国家级安全质量标准化评级现场评估。通防工区仪器发放室以“６Ｓ”红牌作战为契机，整理整顿室内物品牌板，储物柜实现目视化管理，现场形象大为改善。后勤服务中心印刷厂应用红黄绿图，标记库房各类纸张位置及存量情况，用纸用料清晰易控。生产服务中心分类别、分性质、分区域定置管理存放废旧物资，实现经营指标和管理水平双提升。
“下半年，我们要求精益示范点和精益班组建设覆盖到每个单位，对不能完成任务的单位给予严肃追责考核，对行动迅速、成效显著的单位适时给予表彰奖励，确保
