在决战全年的关键时期，煤化供销公司多方发力，通过拓市场、强管理、促协同，全力冲刺全年目标。

积极开拓市场，优化定价模式，应对复杂市场环境。利用系统检修的机会，前往浙江、江苏开发己内酰胺市场，通过与客户面对面交流，建立互信机制，共同面对生产困境。对山东区域甲醛客户进行走访和调研，调研甲醛市场，对客户进行分析和优化。持续优化定价模式，精准定价过渡，提高整体销售价格，实现创效。在提高产品承运率的同时，进一步增强了承运队伍的稳定性。

坚持“长协＋低库存”策略，掌握销售主动权。按计划实现了己内酰胺自投产以来长协数量“零”的突破，运行稳定，在市场下滑阶段有效控制了库存上升。聚甲醛充分发挥长协客户“平衡器”作用，适时增加长协客户协议量。适时利用库存低位的有利时机，在行业协会稳定的前提下，连续数周主动拉升价格。

加强行业联动，巩固营销协同。积极参加行业会议，与同行业厂家及下游聚合工厂进行会谈，加强停车期间与客户的沟通交流，实现了效益最大化，形成己内酰胺行业互动例会。装置一期检修、二期短停期间，多次与生产企业召开产销协同视频会，了解检修进度和行情，协调包装袋升级事宜，实现产销信息对称，提高生产销售措施的精准性，效益明显增强。