为打造懂技术、善管理、能攻坚的班组长队伍，鲍店煤矿洗选发运中心通过“选、育、管、放”四措联动，激活班组长队伍活力，提升班组管理效能，为矿井高质量发展筑牢基层根基。

精准“选”：严把入口关，实现“人岗相适”。该中心建立班组长后备人才库，筛选工作经验丰富、技术过硬、安全意识强、管理能力突出的职工重点培养，并安排其参与带班实践以积累经验，6名后备人员经考核合格上岗。同时，推行“能上能下”竞争机制，每季度结合安全绩效、生产任务完成率、员工满意度开展综合考核与民主测评，目前有2名不胜任者被解聘调整。

科学“育”：搭建成长平台，提升综合硬本领。该中心采用“集中培训+导师帮带+擂台比武”模式，结合现场案例教学、兄弟单位观摩活动，组织班组长分层外出学习；每半年开展“班组长擂台赛”，以“皮带机故障应急处置”“安全隐患排查”为核心比拼内容，3人获“优秀领头雁”称号。此外，通过技术比武、知识竞赛、小改小革等活动挖掘职工潜力，今年以来已落地23项班组小改小革成果，创效超400万元。

严格“管”：完善制度体系，杜绝管理“随意化”。该中心出台《关于加强班组建设的实施意见》《班组长工作条例》，并对照“五型班组”建设要求，修订学习、考勤、薪酬分配等10余项制度，实现班组全流程管理覆盖。实行“清单化管理”，制定《月度班组工作任务清单》，将关键指标分解到岗、落实到人；同时配套出台《班组考核实施细则》，真正实现“管理有制度、工作有标准、考核有依据”，当前班组制度执行率达100%。

合理“放”：赋予核心权力，激活管理能动性。在严守安全生产底线的前提下，该中心赋予班组长三大核心权力：现场工作安排权：可自主调配人力、分配作业环节，优化生产调度效率；员工考核奖惩权：能依据职工日常表现调整绩效、兑现奖惩，提升自身管理威信与员工执行力；材料成本管理权：将耗材使用与考核奖金挂钩，节支部分可用于班组内部激励，2025年三季度各班组材料消耗平均节支8%。

洗选发运中心党总支书记李文学表示，将持续加大班组后备人才培养力度，重点选拔优秀职工尤其是党员职工担任班组长，进一步拓宽人才成长通道，为矿井储备更多优质基层班组管理人才。