二季度是冲刺上半年目标任务的关键阶段，气温持续升高、雷雨大风等恶劣天气增多，物资装卸、配送、仓储等环节安全隐患进入易发高发期。为牢牢守住安全生产底线，保障物资供应链条平稳可控，物供中心锚定“抓安全、控风险、除隐患、遏事故”核心目标，从“严、细、实、防、练、责”六个维度发力，护航物资安全供应。

以“严”立规，夯实安全管理硬根基

安全底线，严字当头。物供中心始终坚持从严治安全、从严管安全，把刚性约束贯穿安全管理全过程。在思想教育上，依托党委理论学习中心组、晨会、安全专题会、开工安全第一课等多元载体，扎实开展安全法规学习、典型事故案例剖析、安全警示教育，通过沉浸式、常态化宣教，让安全理念入脑入心。在制度执行上，结合年度、季度安全工作重点，细化安全环保考核、岗位安全管控等系列制度，将安全标准、作业流程细化到每个班组、每个岗位、每名职工。干部职工严格恪守操作规范、严守安全准则，以制度化、标准化管理让安全工作有章可循、落地见效，筑牢安全生产思想防线与制度防线。

以“细”排查，堵住风险隐患微漏洞

安全无小事，细节定成败。物供中心坚持抓早抓小、源头管控，聚焦物资仓储、装卸转运、出入库核验等关键环节，以精细化排查、标准化管控动态清零安全隐患。仓储管理方面，严格落实物资分类、分区、分架存放规范，做到物资摆放整齐、标识清晰统一、台账动态同步，彻底整治乱堆乱放、堆码不规范等问题。常态化开展库房全方位巡查，重点排查物资倾倒、挤压破损、消防设施缺损等潜在风险，从源头规避仓储安全隐患。现场作业方面，紧盯叉车装卸、吊车吊运、人工搬运等高危操作，作业前明确作业区域、人员分工、安全防护标准，划定警戒区域、清空作业现场；作业中安排专职安全员全程旁站监护，严格核查人员持证上岗、防护用具佩戴、设备规范操作情况，及时纠正不安全行为，全方位保障现场作业安全有序。

以“实”落地，筑牢安全防控防火墙

立足实干实效，杜绝虚功空转。物供中心建立常态化安全管控机制，通过月度安全办公会精准研判阶段性安全形势，梳理每周安全管控重点，靶向部署、精准推进各项安全工作。严格落实２４小时值班、信息实时报送制度，通过随机抽查、现场督查等方式，从严核查在岗值守情况，筑牢应急保障防线。构建“日常巡查、周专项查、月督导排查、专项排查、节假日督查”“五位一体”排查体系，实现物资供应全领域、各环节安全排查无死角、全覆盖。对排查发现的隐患问题，全部建立台账、明确时限、压实责任，实行清单化管理、闭环式销号，以实打实的举措、硬碰硬的作风守住安全底线。

以“防”为先，构建全域防控新格局

坚持预防为主、防患未然，统筹推进人防、物防、技防三位一体安全防控体系建设。聚焦岗位人身安全，常态化排查安全重点管控人员，落实专人包保帮扶机制，定期开展突发疾病急救、岗位应急自救培训，规范应急药箱日常管护，全方位保障职工作业安全。强化物资保障防控，足额储备安全帽、绝缘用具、消防器材、防护围挡等安全物资，针对性配齐防汛、防暑、防雷、防滑等季节性防护物资。常态化开展设备机具、电气线路、消防设施、防护设施全面检修维保，及时更换老化破损配件，杜绝设备“带病运行”。升级技防管控能力，搭建集视频监控、智能分析、火焰检测、周界报警、设备运维于一体的综合安防系统，以智能化手段提升全域安全防控水平。

以“练”赋能，提升应急处置硬本领

立足实战练兵、以练促安，结合二季度高温、雷雨、大风等天气特点及物资供应现场作业风险特性，精准修订应急预案和现场处置方案，量身定制应急培训演练计划。紧扣不同岗位作业标准，聚焦核心岗位人员、在岗职工差异化需求，利用安全教育平台等线上线下载体途径，开展仓储安全、设备规范操作、消防应急处置等专项自主培训。针对性开展库房火灾、特种设备操作、特种作业安全事故等１４项实景应急演练，实现演练项目、涉及单位全方位覆盖，有效锤炼职工突发险情临场处置、协同联动、应急自救能力。

以“责”聚力，织密全员履职责任网

物供中心严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”工作要求，通过签订安全责任书、开展全员安全承诺等方式，层层传导压力、逐级压实责任，形成“一级抓一级、层层抓落实”的安全责任体系。优化修订安全环保绩效考核细则，细化量化考核标准，以刚性考核倒逼全员履职尽责。细化岗位安全责任清单，将物资质检验收、仓储保管、装卸配送等各环节安全责任，精准落实到岗、明确到人，实现定岗定责、权责清晰。同步优化各环节安全作业流程，规范物资入库、在库、出库全链条安全标准，结合不同时段安全工作重点，动态更新周管控重点，杜绝责任空转、监管盲区，形成“人人有责、人人尽责、层层负责”的安全生产闭环格局。