兴隆庄煤矿牢固树立“过紧日子”思想，聚焦节支增效降耗点，以控制材料消耗和修旧利废为突破口，狠抓文明生产、经营管理、回收利用等关键环节，全力念好控、抠、淘 “三字经”,坚决打赢节支降耗主动仗。

成本上“控”。这个矿开展“抓细节、挖内潜、控成本、坚持过紧日子”形势任务教育，加强职工的成本观念教育，通过细算“成本账”“经济账”，引导职工提高对节支降耗重要性的认识，从节约一度电、一滴水、一张纸入手，形成“全员节约”的良好氛围。层层压实目标责任，把生产经营和成本费用等各项指标逐级分解到班组、落实到个人，详细制定设备维修计划，定点、定时、定人，降低设备故障率，减少维修费用支出，制定管控成本节支降耗措施，切实提升岗位降本增效能力。

材料上“抠”。这个矿从强化材料管理源头入手，修订完善相关管理制度，运用物资管理系统，及时录入入库、出库有关信息。安排专人全程监督、盘库，做到“账、物、卡”相符，严格控制各班组月度材料消耗总量，杜绝“大计划、大库存”。加强材料现场管理，严格执行材料领用、管理、发放“一支笔”制度，对主要材料和配件经过审批后方可发放。加大考核奖罚力度，对当月材料超支班组按相应比例，与绩效工资直接挂钩，杜绝发生“跑、冒、滴、漏”和大料小用、弃旧用新等浪费现象。

废料里“淘”。这个矿坚持“废变宝、旧变新”修复原则，加大废旧物资回收力度，严控每道修复工序，确保修复设备材料符合使用标准。对回收的溜槽、风钻、电磁开关等材料翻新加工，对回收连杆、皮带架、钢管、护栏等进行除锈喷漆、修理整形、验收复用。及时协调相关科室对回收物资进行挑选鉴定，做好加工、自制、改制，在修旧方法上进行小改小革，创新创效，确保废旧物资价值最大化。