兴隆庄矿坚持问题导向，多点联动，持续发力，“硬核”举措夯安全根基，为新年开好局、起好步奠定良好的基础。

安全培训“不断档”。该矿开展经常性、系统性宣贯活动，积极推进安全宣传教育到区队、到车间、到班组、到岗位，增强“敬畏生命、敬畏安全、敬畏职责”的行动自觉。扎实开展安全警示教育活动，深刻吸取各类事故教训，举一反三、深刻剖析、引以为戒，把职工思想统一到抓好安全生产上来。持续严抓“干部上讲台、培训到现场”制度落实，实行培训质量联挂考核。针对减人提效、“三化”融合、智能化开采对高素质人员的全新需求，利用现有培训资源，采取“请进来、走出去”、“互联网+培训”和导师带徒等方式，灵活开展差异化精准培训。开展班组长、专业技术管理人员现场轮训工作，提高识别和处理危险因素的能力。开展职工岗位技术比武，畅通优秀人才加薪、晋升渠道，营造尊重人才、精心育才、岗位成才的浓厚氛围。举办第三季“学法规、知标准、查落实、正行为、比效果”工种擂台赛，分为6个系列、39场次，2200名职工踊跃参与，营造了人人明形势、讲大局、重安全的良好氛围。

监督考核“零容忍”。根据现场地点、作业条件、危害因素变化及日常查处问题，及时优化调整网格单元、监管人员和检查频次，确保全面覆盖、监管有力。突出专业人管专业事，巡检路线涉及的各类风险必须由专业人员定期检查。严格执行安全小分队每天全覆盖、下井带班人员3天全覆盖、生产副总以上管理人员每月全覆盖，切实把牢安全生产关键环节。推行典型问题奖惩制度，对查处隐蔽致灾隐患、安全突出问题的人员给予奖励，对巡检流于形式、显而易见问题未及时发现的人员严格倒查追责，强化巡检人员排查风险和隐患的责任。加强对区队班组管理指导，突出区队班组安全自主管理主体地位。严格正班长抓安全、副班长抓生产，规范班前班后会、交接班、开工安全许可、班中动态巡查和“轮值班长、轮值安监员”制度，展现安全自主管理班组鲜明特点。充分发挥安全自主管理班组示范带头作用，全面开展“六个示范班组”活动，引领带动全矿班组提升安全自主管理水平。

亲情元素“强注入”。该矿工会女工委开展“我与安全有个约定”主题活动，10对夫妻宣读安全誓言，并在《家庭安全公约》上郑重的签下了自己的名字。矿嫂们一一作出承诺“作为矿工家属，将会做到多了解丈夫工作特点及相关安全知识，坚持“三叮咛四嘱咐”，当好贤内助，常吹枕边风，常敲安全钟，充分发挥亲情优势，筑牢安全亲情防线，当好丈夫的家庭安全监督员。组织协管员进区队开展“安全联保心连心”联谊座谈会，与一线职工家庭代表们一同话安全、鼓干劲。并通过开展安全心智模式重塑课程，提升了职工对安全隐患的预判和觉知力，促进了家庭关系和谐，引导职工家属凝聚安全共识，了解家庭关系和睦对企业安全稳定起到重要作用，发挥亲情优势筑牢安全防线。