今年以来，东滩矿围绕全年任务目标，在全矿开展“三思两促”活动，把对工作境界、作风、能力的思考渗入到日常管理工作中，从而全面提升管理人员队伍素质，立足新起点、奋进新征程。

从问题到提问，提升境界，主观剖析、一针见血。该活动不仅要求各级管理人员从环境、技术等客观方面对各自分管范围、专业系统、本单位、本岗位存在的安全隐患进行分析，更要求将境界、作风、能力方面存在的问题作为深刻思考的方向，主动提出问题，深刻剖析原因，最大限度避免隐患的重复产生。“今年以来，面对严峻的安全形势，我们深入开展了安全隐患自查自纠活动，利用好工区制定的时间表，形成班班查隐患、天天查隐患的工作氛围。绞车班班长裴磊，在14320运顺工作面查出了单轨吊锚杆抽出的重大安全隐患，保证了单轨吊的安全运行，我们对其进行奖励宣传，激发了全区职工查隐患保安全的积极性。”该矿运搬工区党支部副书记王贵伍这样说道。活动开展以来，该工区每周平均自查各类隐患二十余条，安全隐患持续减少。

从职能到职责，转变作风，精准定位、一帮到底。活动围绕矿井 2021 年安全生产目标，要求各职能业务科室要对基层存在的困难及问题感同身受，不仅要严格监管，更要热情服务，制定工作目标和详细规划，全员、全力、全流程精准施策，一抓到底、一帮到底。“‘三思两促活’动开展以来，我们不仅以更高的标准和更有效的方式发挥了业务科室的监督指导职能，更加充分发扬了科室服务精神，简化、减少科内部配件、材料领取流程，减少区队设备员、材料员审批和领用的时间，提高工作效率。提高区队走访频次，超前了解区队需求和困难，不等区队提问题，而是主动上门解决问题。业务班组给区队工作到期提醒，帮助区队维护保养设备、减少超期检试验造成的隐患。通过简流程、提效率，勤上门、解问题的举措，我们将扎实完成2021年各项工作任务，为智能化矿山建设贡献出自己的力量。”该矿机电管理科科长张昭喜这样说道。

从精心到精品，提高能力，对标学习、一路向前。活动要求各级管理人员通过学习先进典型，对照自身岗位职责、履职行为，找准与标杆榜样在境界、作风、能力方面存在的差距，扬长避短，以勤补拙，保持朝气、锐气、底气。“活动中我们对标先进、重心下移，在规范职工操作行为的基础上，构建项目部部长跟班管控、班组长过程巡控、轮值安监员盯岗监控的动态自主管理模式，并把所有技术人员业绩考核与项目部安全生产挂钩，月底考核兑现，进一步加强管理人员责任心和现场履职能力。同时严抓现场责任落实，确保产品质量更高提升。在持续坚持产品质量可追溯制度基础上，不断强化工序过程控制，从原材料质量检验、图纸审核、下料加工、过程控制、成品检验再到发放流程控制，严格按照全程检验记录进行检验，中心调度、技术室联合进行动态抽检管控，并严格考核和责任追究，确保出厂合格率 100%。下一步，我们将以提供更加优质高效的服务为目标，认真完成每一项生产任务，为矿井高质量发展贡献力量。”记者从该矿生产服务中心主任孙刚口中了解到。