高　严　预　细

——题　记

兴隆庄矿始终把班组管理作为支撑矿井高质量发展的落脚点和着力点，念好“四字诀”，在“高、严、预、细”上下功夫、做文章，不断推进班组规范化、标准化、精细化管理，推动班组建设的上台阶、上水平。

“高”字开路　升华理念

兴隆庄煤矿牢固树立“生命至上、安全至上”的理念，严密组织开展安全宣传教育，提升职工安全思想境界，强化预防预控。充分利用矿网站、微信公众号开辟“安全兴隆”“法治兴隆”专栏，利用政治理论学习会、调度会、安全办公会等时机学习贯彻《安全生产法》、国务院安委会安全生产十五条措施和省委、省政府关于安全生产的“八抓”２０项创新举措及重点阶段安全工作部署。

今年以来，该矿精心组织开展好安全生产开工“第一课”，让警钟长鸣，警示高悬。以“六反六查三确保”为主题，围绕全国第２１个“安全生产月”开展安全知识考试、安全知识抢答赛、安全访谈等活动。组织编制各专业理论实操培训计划，举办第五季“学规范、知标准、查落实、正行为、比效果”工种擂台赛，全面提升干部职工安全素质。

“严”字当头　规范运作　

兴隆庄煤矿坚持制度管人、流程管事，层层压实区队、专业主体责任，制定下发《“五型”班组考核办法》，从组织领导、制度建设、精益管理、创建效果四个方面分别制定指导标准，规范“建设目标、分解实施、分析评价、交流分享、改进提升”五步流程。

该矿构建以矿长为安全第一责任人的安全管控体系，以总工程师为技术责任人的业务保安体系，以安监部门为主的安全监察体系，以纪委监察部门为主的安全效能监管体系，以工会为主的安全协管体系。建立８１７个岗位的安全生产责任清单，制定制度措施２４２项，切实把安全责任分解落实到每一个层次、每一个环节、每一名干部职工，坚决避免出现管理上的“断档”和责任上的“真空”。

“预”字挂帅　源头治理　

兴隆庄煤矿把确保安全作为首要任务和最大政治，扎实开展“安全基层基础提升年”活动，瞄准“头顶、脚下、身边”，严查“想不到、管不到、治理不到”，大力“治松、治虚、治假”，真正把风险隐患消灭在萌芽状态。务实开展“全员大培训”，抓好安全警示教育，持续提升全员安全素质。

该矿加强安全自主区队、班组建设，提升区队、班组安全自主管理水平。牢固树立“掘进为采煤服务、上道工序为下道工序服务”理念，严格执行“一把手工程”负责制，坚持“工程一体设计、工作一步到位”，严抓各头面安全生产标准化考核标准，全力打造精品工程。强化标本兼治，严密防范化解各类安全风险，统筹抓好冲击地压、一通三防、水害治理，用好双重预防机制，从严落实重大灾害治理方案，确保全覆盖排查治理到位。

强基固本　“细”字落实　

兴隆庄煤矿对照山东能源集团基层基础建设推进会要求，重新评估现有体系，完善组织构架，修订考核管理规定，确保规范运行。

该矿严格执行“党政同责、一岗双责”和“三个必须”要求，全面落实行政、技术、监管“三个责任体系”，健全完善各层级安全生产责任制，拧紧安全责任链条。积极做好六好区队、五型班组、自主管理和行为管控等基础工作，持续提升区队自治、班组自主、职工自律水平。聚焦特殊作业和薄弱地点、薄弱时段、薄弱人物，严抓过程管控、动态盯防、监督把关，细心发现生产过程中的小问题、小隐患，及时落实整改，练好基本功，切实夯实安全管理基层基础。

该矿遵循“慎选、重育、严管、善用”的原则，引入公推直选班组长的选举机制，严格班组长安全资格准入，选拔培养技术过硬、作风扎实、管理严格的人员担任班组长。明确班组长安全管理、生产管理、质量管理、教育培训等职责，赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配等权力，提高班组长的威信，增强班组长的管理能动性。培育典型，释放潜能，设立“美好兴隆班组长节”，表彰奖励“六十佳”班组长，让班组长经济上得实惠、政治上有待遇、发展上有奔头，充分激发班组长工作激情和动力，以班组建设的新形象、安全管理的新业绩迎接党的二十大胜利召开。