当前，能源集团公司深入开展了以“两珍惜、两保持”为主题的形势任务教育活动，为顺利完成全年任务目标，实现高质量跨越发展提供重要精神动力和思想保证。珍惜和保持是人生中非常重要的两个词汇，作为一名煤矿主要负责人，必须深刻领会和把握上级公司和矿井“两珍惜两保持”形势任务教育内涵要义，立足岗位实际，坚持结果导向，注重过程推进，着眼实绩实效，确保主题教育活动走深走实，见行见效，推动两级公司和矿井高质高效发展。
一、认清大好局面，必须珍惜把握、乘势而上
过去的２０２２年，面对国际局势复杂演变、经济下行压力加大、新冠疫情反复冲击等艰巨考验，两级能源集团取得诸多傲人成绩，全年呈现高质量发展的强劲势头。步入２０２３年，随着疫情好转和国民经济逐步复苏，市场利好政策将不断释放，强劲稳定的国家经济大盘，更加清晰的能源发展战略布局，为煤炭行业发展提供了坚实保障。年初，山能集团和兖矿能源分别召开了２０２３年工作会，明确了山能集团在“十五五”建成清洁能源供应商和世界一流企业，挺进世界５００强企业前６０位；确立了兖矿能源未来５－８年“三个阶段”发展目标，清晰描绘了加快建成国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业的宏伟蓝图。借助两级能源集团品牌优势，我们高质量发展的定力和底气必将更加坚定，也为矿井发展和个人成长提供了良好发展机遇和干事创业平台。因此，我们要严格按照集团公司统一部署，坚决落实执行能源公司各项工作任务要求，进一步增强思想自觉和行动自觉，引导党员干部职工牢记肩上的责任和使命，自觉以高度的使命感、责任感，正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局，同频共振、真抓实干，全力以赴、不讲条件、不打折扣地抓好各项工作任务落实，做到守土有责、守土负责、守土尽责。
二、认清岗位职责，必须强化作风、奋发向上
今年以来，山能集团品牌形象、整体实力强势上升，兖矿能源荣登全球矿业市值５０强，荣获第七届中国工业大奖，两级公司高质量发展正值关键时期。作为企业的一员，更应倍感骄傲和自豪。每个人所处岗位不同、职责不一，但不变的是要在岗位上成才，在岗位上卓越，在岗位上展现个人价值。“立足岗位、履职尽责”是全心全意的投入、是挑战困境的勇气、是接受任务的决心；是对自己工作职责的勇敢担当，是对工作环境的积极适应，也是对自己神圣使命的绝对忠诚。在面对目前市场经济大潮冲击、社会环境复杂多变、知识更新速度超前、科学技术日益飞跃的大背景下，每一名干部职工都要清醒认识到个人成长靠岗位，生存发展靠企业。因此，我们要牢固树立“马上就办”的规矩意识，深刻反思执行政治纪律、组织纪律、工作标准不高的问题，坚决杜绝“上有政策、下有对策”“有令不行、有禁不止”“选择性落实、象征性落实”，积极引导教育广大干部职工严格遵守矿规、矿纪和岗位行为规范，认真履行岗位职责义务，进一步提高工作的落实力、制度的执行力，真正做到落实工作安排、决策部署不打折，执行标准要求、规章制度不走样。持续强化作风勇担当，大力倡树“忠诚＋担当、智慧＋汗水、廉洁＋清正”理念，忠于职守，勤勉尽责，增强“争先进位、争创一流”的进取意识和“企业兴衰、责任在我”的担当意识，引导广大干部职工忠诚企业，珍惜岗位，形成推动改革发展的强劲动力。
三、认清困难挑战，必须头脑清醒、迎难而上
困难不容低估，风险不容轻视，只有未雨绸缪、居安思危才能经受住风险考验。今年国内经济局势仍然复杂严峻，国内需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，外部环境动荡不安，经济复苏备受制约。虽然目前煤炭价格相对处于高位，但受政策影响价格回调趋势明显，实现利润增长最根本的举措还是降本增效、挖潜创效。其次，安全监管力度依然有增无减，党的二十大以来，安全生产已越发成为政府执政的要点、社会关注的焦点、执法监管的重点，更是关乎矿井发展存亡的第一条件。在上级“严监管、严问责”的双重压力下，抓好安全生产，确保不出任何问题，这是基础更是底线。着眼矿井内部，发展瓶颈亟待破题解困。不仅面临冲击地压、水火高温等多重灾害威胁，还面临井下限员、防冲新规、压煤搬迁等政策影响，随着矿井开拓不断延伸，现场条件日趋复杂，系统压力逐年加大，矿井高效生产和长远接续压力倍增。因此，我们要深刻认识到“形势在变、任务在变、工作要求也在变”，保持清醒头脑，以主动识变应变求变的思维策略来应变局、育新机、开新局，牢固树立“精益求精”的工作理念，坚决摒弃遇到问题就推、碰到困难就躲，不敢担当、不敢担责，干事无思路、无方法、无措施，“只求过得去，不求过得硬”等行为，大力倡树“以真干为荣、以干对为贵、以干好为重”“只为成功找办法，不为失败找借口”的责任意识，做到从容应对各各类困难挑战，切实提高工作质量水平。
四、认清发展航标，必须保持定力、大干快上
赵楼煤矿相比公司本部矿井，资源储量大，服务年限长，煤种好、煤质优、煤价高，具备较强的竞争优势和发展优势。矿井历经十余年的发展建设，先后经历了队伍熔炼磨合、煤炭行情起伏、生产条件复杂等诸多考验，走过了从无到有、从有到大，从大变强的不凡历程，矿井品牌形象、规模当量、盈利水平逐年提升，干群队伍信心更满、能力更强、干劲更足。因此，我们要把握公司向上向好向强的发展势头，继续发扬赵楼人特别能吃苦、特别能战斗的奉献精神，围绕“五个坚持”，实现“五个推动”。一是坚持科学发展，推动赵楼品牌升级。聚力安全、绿色、智能、高效“四型矿井”发展建设，深化安全、创新、创效、智能、廉洁、和美、幸福“七个阳光”新赵楼建设内涵，持续推动矿井晋位赶超、跨越发展。二是坚持安全发展，推动强基固本保安。严抓矿井重点专业、重点工程、重点时段“三个重点”管理，强化现场薄弱地点、薄弱环节、薄弱人员“三个薄弱”管控，全面提升现场冲击地压、顶板水害、自然发火、高温热害等防治防控水平，持续提升安全保障能力。三是坚持稳步发展，推动稳产提质高效。以“智能高效、精采细采、单进提升”为目标，针对性开展“均衡生产，安全发展”专题活动，不断完善技术管理内控体系，深推作业流程化管理，确保均衡稳产、接续自如。四是坚持高效发展，推动挖潜增收创效。科学优化项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节，确保源头降本。准确把握煤炭市场形势，统筹“量本利”、精煤创效、内部协同等多轮创效源，实现矿井经营效益最大化。五是坚持创新发展，推动重点工作攻坚。紧盯全年重点工作目标，系统推进ＴＢＭ装备应用、北风井建设、选煤厂技改工程等重点项目推进，持续抓好高盐水深度处理工程运行、压煤村庄搬迁和采煤塌陷地复垦示范区建设，切实增强矿井发展竞争力。（兖煤菏泽能化有限公司董事长、赵楼煤矿矿长 姚刚）
