２０２４年一季度，济三煤矿深入开展“两增三降四提升”活动，聚焦降本增效重点，在精准统筹、效率提升上下功夫，提升精益管理和两化融合效能，矿井经营质效稳健提升。

　　聚力精益管理降成本。在精准统筹上下功夫，构建“五精五化”特色载体，既全面预算精益管理目标化、业务计划精细预算常态化、重点工作精准降本持续化、预算模型精简高效标准化、指标体系精确考核日常化，形成了全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接管理体系。联合驻矿供应站，组织开展存量物资拉网式清查统计，充分使用盘活存量物资，清查闲置设备４０台、待报废设备１２０台，存量物资压降预计３００万元，完成全年压降目标的２９．３８％。学习“海尔售后服务制”，对各区队领用的机厂小电车间维修的锚杆机及泵类、综机车间维修的各种保护和扩音电话、通防工区维修的气体测定仪等，从领用之日起质保期为十天，十天内出现质量问题均直接换取，保证了维修质量，强化了物资回收分拣、周转复用，材料费节支３４５万元。

　　聚力产运协同增效益。坚持精煤制胜战略，找准采场与市场的结合点、产量与质量的平衡点，建立“分采分运、分洗分销”生产格局，充分发挥智能分选系统效能，精煤质量持续稳定，实现原煤全入洗。针对煤炭市场下滑，按照市场需求与矿井效益最大化相结合原则，抓住运河发运“窗口期”，运河装船发运同比增加３４％，开发中建材、南方水泥等运河长协用户，保证精煤市场需求和矿井效益持续提高。积极协调选煤中心、物流科技公司等部门，圆满完成２．５８万吨煤炭发运任务。

　　聚力两化融合提效能。依托人力资源共享平台，通过转岗培训、竞争上岗、对外转移、承揽外部市场等多种方式，将人力资源市场与工程施工市场深入结合，实施采煤转综掘，打通工种壁垒，培养“一专多能”职工队伍。统筹劳动组织，采取“一面＋一头”“一头＋零星工程”“一面＋零星工程”的生产模式，充实掘进人员，提高单进水平。全部取消“外委”工程，井下“富余”人员全面参与矿井零星工程施工，累计完成井上下工程６项，增收８．３万元，实现多元化管理，激发市场主体活力。